#80 – Un guide pour vos Candidats 🎯

#80 – Un guide pour vos Candidats 🎯

Aujourd’hui, je confie ma plume Ă  Flavio qui souhaitait vous prĂ©senter une initiative simple et rapide Ă  mettre en place pour booster votre expĂ©rience candidats :
 
Le Guide Candidat
 
đŸȘ„ Un outil magique pour Ă©clairer, guider et transformer votre processus de recrutement.
 
 
Que peut on trouver dedans ?

1ïžâƒŁ Le processus de recrutement
 
  • Soignez votre Marque Employeur :
Ce qui se vit Ă  l’intĂ©rieur doit se voir Ă  l’extĂ©rieur. đŸȘž
C’est l’Ă©lĂ©ment clĂ© qui dĂ©terminera d’emblĂ©e l’expĂ©rience qui sera vĂ©cue par vos candidats sur la durĂ©e.
 
Soyez Authentiques !
N’hĂ©sitez pas Ă  partager une vidĂ©o de prĂ©sentation de l’entrerprise et de l’Ă©quipe.
Des informations sur les projets actuels ou futurs sur lesquels les candidats pourraient travailler.
 
  • Levez toute ambiguĂŻtĂ© :
En dĂ©taillant clairement les Ă©tapes du processus de recrutement Ă  vos candidats. L’expĂ©rience positive se poursuit par l’honnĂȘtĂ© et la clartĂ© qui permettront d’instaurer une relation de confiance.
 
La transparence est une vertu, cultivez la !
 
  • Enrichissez les modalitĂ©s de l’entretien :
📝 Une bio de l’interviewer,
đŸ“· Des photos de vos locaux,
 
Autant d’Ă©lĂ©ments qui permettront aux candidats une expĂ©rience immersive, qui les aideront dans leur prĂ©paration, et minimiseront leurs potentielles incertitudes.
 
 
💡 Spendesk, dans son guide candidat, partage les Ă©tapes du processus de recrutement et une description de chaque Ă©tape.

2ïžâƒŁ Une Aide Ă  la prĂ©paration des Entretiens
 
Comme diraient nos amis de l’Ecole du Recrutement : « Candidat n’est pas un mĂ©tier » !
 
Fournissez Ă  vos candidats une liste de conseils pratiques pour les entretiens.
 
Vous pouvez inclure :
  • Les types de questions Ă  anticiper et les meilleures pratiques pour y rĂ©pondre,
  • Un guide logistique pour la prĂ©paration d’un entretien en prĂ©sentiel (localisation gĂ©ographique, transports en commun), ou Ă  distance (logiciel utilisĂ©),
  • La gestion du stress,
  • Le suivi aprĂšs l’entretien etc…
 
Cela permettra Ă  vos futurs candidats de mieux comprendre ce qui les attend et de se sentir davantage prĂ©parĂ©s et confiants. đŸ€ž
Vous pouvez Ă©galement intĂ©grer des tĂ©moignages et des astuces d’anciens candidats.
 
 
💡 Camille a rĂ©cemment partagĂ© les 10 questions qu’elle pose Ă  tous les candidats.

3ïžâƒŁ Du Contenu spĂ©cifique au job, Ă  l’équipe
 
Partagez toujours plus … afin d’immerger votre candidat au sein de votre culture.
 
đŸ‘„ Une prĂ©sentation de l’équipe que le candidat va potentiellement rejoindre, 📅 Les habitudes de cette derniĂšre (agenda d’Ă©quipe, planning collaboratif),
đŸ€ Vos clients et contrats en cours, vos dĂ©placements,
🎁 Votre welcomepack
đŸŽ—ïž Vos Engagements
 
N’hĂ©sitez pas Ă  recycler du contenu que vous auriez dĂ©jĂ  publiĂ©, votre candidat n’est pas forcĂ©ment tombĂ© dessus.
 
 
💡 Qonto, par exemple, partage quelques mots sur le(s) futur(s) manager(s) d’un candidat.

4ïžâƒŁ La Promesse faite Ă  vos Candidats

DĂ©finissez clairement ce que les candidats peuvent attendre de vous, non seulement en termes de processus mais aussi d’expĂ©rience humaine et professionnelle.
 
La culture d’entreprise est l’essence mĂȘme de votre Marque Employeur.
Un contrat moral avec vos candidats. đŸŒ±
 
Les valeurs, les normes et les engagements guident le travail quotidien de votre Ă©quipe.
Nh’Ă©sitez donc pas Ă  partager des anecdotes ou des exemples concrets pour illustrer votre culture d’entreprise.
 
Les tĂ©moignages de collaborateurs sur leur expĂ©rience au sein de l’entreprise sont d’or.
Comme vous le savez sans doute :
 
📣 « La parole des collaborateurs est 3 fois plus crĂ©dible quand il s’agit de parler des conditions de travail dans l’entreprise.«  Edelman Trust Barometer
 💡 C’est notamment le cas de SHODO (client Talent Catcher 😍) dont la justice sociale est un Ă©lĂ©ment majeur de leur culture d’entreprise.

5ïžâƒŁ Et pleins d’autres IdĂ©es
 
đŸ‘šâ€đŸ’» Votre stack informatique si vous recrutez un profil technique,
❓ Une FAQ qui contient les questions les plus souvents posĂ©es par les candidats,
📄 La fiche de poste pour que le candidat la retrouve plus facilement
Et bien d’autres…
 
Avec tout ce temps gagné, transformez-vous en Recruteur-Coach !
 
Utilisez ce temps pour adopter une approche de recruteur-coach.
Offrez un soutien personnalisé aux candidats à travers des conseils spécifiques et un feedback constructif pour les aider à exceller tout au long du processus de recrutement.
 
Pensez aussi Ă  ĂȘtre rĂ©actif avec vos candidats !
MĂȘme si vous savez que la rĂ©ponse peut parfois prendre un peu de temps de votre cĂŽtĂ©, dites-le.
Votre candidat le comprendra et appréciera votre transparence.
 
💡 Pensez aussi Ă  vous Ă©quiper d’un ATS performant qui vous permettra de rĂ©pondre de façon personnalisĂ©e Ă  chacun de vos candidats.
 
Pour fidĂ©liser les profils pertinents pour votre entreprise, l’idĂ©al c’est YAGGO đŸ”„

Vous l’aurez compris, l’expĂ©rience candidat et la transparence ne sont pas seulement des stratĂ©gies de recrutement.
 
Il s’agit vĂ©ritablement de l’expression de votre culture et de vos valeurs.
 
En les plaçant au cƓur de votre dĂ©marche, vous n’attirerez pas seulement des candidats, vous inviterez les futurs ambassadeurs de votre marque Ă  prendre part Ă  votre aventure pour la rendre exceptionnelle. ✹
 
Un sujet qui nous tient particuliĂšrement Ă  coeur Ă  Flavio et moi.

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CharlĂšne,
Fondatrice de Talent Catcher

#79 – 300 recruteurs passĂ©s au crible đŸ•”ïžâ€â™€ïž

#79 – 300 recruteurs passĂ©s au crible đŸ•”ïžâ€â™€ïž

Cette semaine j’aimerais revenir sur une pĂ©pite LinkedIn đŸ€©â€šâ€š
 
Un post de Laurent Brouat. ‹
Vous le connaissez sans doute. Fondateur des “Talents Narratifs”,
et surtout de la Famous : l’École du Recrutement.
 
Sa prĂ©sence sur LinkedIn est aussi constante qu’inspirante. ‹
Comme cette fois ou il a posĂ© une question simple : ‹‹
 
“À quelle frĂ©quence vous publiez sur LinkedIn ?” đŸ€”â€šâ€š
 
Quelques 355 rĂ©ponses plus tard, et 3 mois aprĂšs, Laurent nous livre son analyse afin de mieux comprendre NOS habitudes sur LinkedIn.‹‹
 
 
Il n’en fallait pas plus pour m’inspirer.

Je vous propose donc de revenir sur ses chiffres et ses constats.

 

Tout est passĂ© au crible : ‹
 
– Les profils,‹
– Les partages, ‹
– La taille des rĂ©seaux.‹
 
Et 5 chiffres sont Ă  retenir :

đŸŽ« 42
 
C’est le pourcentage des recruteurs prĂ©sents sur LinkedIn et qui comptent +5 000 abonnĂ©s.‹
La communautĂ© RH est active sur LinkedIn, c’est inhĂ©rent Ă  nos missions pour :
 
– Consulter des profils ‹
– Diffuser des offres‹
– Partager des informations ‹‹
 
Nous le faisons tous. Mais est-ce que nous le faisons de la bonne façon? ‹
 
 
Pas si sĂ»r puisque :‹‹‹

đŸŽ« 70
 
C’est le pourcentage Ă©difiant de recruteurs qui utilisent LinkedIn pour des partages limitĂ©s.‹Nous parlons bien sĂ»r des :
 
❌ Republications
❌ Offres‹‹
 
LinkedIn est indĂ©niablement un canal d’acquisition candidat puissant. ‹
Sous condition de savoir quoi publier et comment le publier.‹‹‹
 

C’était le sujet de ma Newsletter il y a deux semaines, dans laquelle je vous livre 7 ThĂ©matiques de contenus RH pour recruter sur LinkedIn.

đŸŽ« 27
 
Le maigre pourcentage de recruteurs qui partagent des informations sur LinkedIn.‹
Un chiffre encore trop faible alors que la matiĂšre qui mĂ©rite d’ĂȘtre partagĂ©e est illimitĂ©e.
 
Tant sur le fond que sur la forme. Il suffit de respecter quelques rĂšgles qui vous permettront de rencontrer un franc succĂšs auprĂšs de votre communautĂ© et de l’algorithme. 🚀‹
 
Je vous encourage à consulter votre SSI d’ailleurs.
Vous verrez que, mĂȘme en RH, il est assez Ă©vident d’atteindre le « TOP 5% » des CrĂ©ateurs : puisque 95% ne publient qu’occassionnellement.

đŸŽ« 91
 
91% d’entre nous ont une banniùre. ‹‹
 
Outre le caractĂšre esthĂ©tique que cela apporte Ă  votre profil, la banniĂšre est un Ă©lĂ©ment visuel dont la valeur est indiscutable pour votre personal branding. ‹
 
C’est Ă©galement un « espace publicitaire » (toujours Ă  destination de vos candidats) dont il serait regrettable de se priver.
 
 
Voici par exemple celle que l’on a rĂ©cemment refait avec Pierre-Yves, l’un de mes 22 Ă©lĂšves au sein de la DRH Caisse d’Epargne Hauts de France.‹

Cela semble Ă©vident, mais il y a plus engageant qu’un profil qui semble ĂȘtre laissĂ© Ă  l’abandon. ‹‹‹
 
⭐ Bonus : 79% ont une Bio.‹‹
 
Ce serait dommage de s’arrĂȘter en si bon chemin. ‹‹
 
Qui ĂȘtes vous ? ‹
Que faites vous ?‹
Ou ĂȘtes vous ?‹
Vos valeurs ?‹‹
Et un call to action !
 
Autant de questions auxquelles vous pouvez rĂ©pondre sans qu’on vous ait posĂ© la question.
 
Car on peut considĂ©rer qu’une personne qui prendra le temps de lire votre rĂ©sumĂ©, aura Ă©tĂ© en amont sĂ©duit par ce que vous avez partagĂ©.‹‹
Alors autant maintenir l’intĂ©rĂȘt et optimiser l’engagement en vous livrant. ‹‹
 
💡 C’est aussi l’occasion de faire le lien entre vos missions et vos responsabilitĂ©s au sein de votre entreprise, et les valeurs communes que vous partagez.
 
 
Comme celui de Camille, Coordinatrice RH @Porsche France, que l’on a co-rĂ©digĂ© l’an passĂ©.

Et oui, la complĂ©tude de votre profil vous permet de convertir vos visiteurs en AbonnĂ©s, puis en Candidats. C’est pour cela qu’on les retravaille systĂ©matiquement avec nos Ă©lĂšves au sein de Talent Catcher.
 
 
đŸŽ« 22
 
22% d’entre nous ont un lien qui renvoie à leur site.
 
C’est la derniĂšre Ă©tape. Le lien vers votre site, votre blog. ‹
Qui renverra Ă  votre contenu “froid”, impĂ©rissable et consultable en tout temps. ‹
Vos offres, vos actions, vos clients, vos collaborations, votre actu. Rendez accessible ce que vous reprĂ©sentez.‹
 
Car vous serez presque au bout de votre tunnel de conversion.

⭐ Bonus : 33% ont ajoutĂ© la sĂ©lection.‹‹
 
La partie sĂ©lection, c’est le contenu que vous souhaitez valoriser, celui qui a le mieux fonctionnĂ© ou dont vous souhaitez privilĂ©gier la visibilitĂ©.‹‹‹
 
Vous pouvez notamment prendre exemple sur ces Ă©lĂšves Talent Catcher qui profitent de cette selection pour Ă©pingler les contenus qu’ils souhaitent faire dĂ©couvrir Ă  leurs visiteurs (candidats).
 
 
đŸˆč Jonathan SALMONA, CEO @SHODO
 
3 podcasts pour comprendre qui est Shodo, son fondateur et leurs valeurs communes

💚 Amandine DORON, Recruteuse @ALPTIS
 
3 posts qui mettent en avant l’intĂ©gration de personnes en situation de handicap, le rĂŽle d’Amandine dans cette politique avancĂ©e et le bonheur d’avoir 10 jours de tĂ©lĂ©travail par mois quand on est Maman de 2 enfants

🐿 Olivier SOLAZZO, Responsable DĂ©veloppement RH & QVT @CEHDF
 
La stratĂ©gie d’Olivier est diffĂ©rente, il Ă©pingle ses 3 derniers posts pour continuer de les faire vivre.

Merci une fois encore à Laurent pour cette analyse riche en valeur. ‹
(Il manquait toutefois une information capitale Ă  son Ă©tude. 🙈)

J’ai à mon tour une question à vous poser. ‹‹
 
Vous ĂȘtes vous reconnus dans ces chiffres ?â€šđŸ€”
 
Si tel Ă©tait le cas je ne peux que vous encourager Ă  suivre notre Formation pour devenir Top of Mind de votre secteur. ‹‹
 
 

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CharlĂšne,
Fondatrice de Talent Catcher

#78 – La campagne qui fait craquer 🐣

#78 – La campagne qui fait craquer 🐣

Vous n’avez pas pu passer Ă  cĂŽtĂ© de cette mignonnerie. đŸ„°
 
La relĂšve est assurĂ©e au sein de la Caisse d’Epargne Hauts de France.

Je vous partage cette vidĂ©o parce qu’elle est rĂ©alisĂ©e par un de mes clients (dĂ©jĂ  ❀),
parce qu’elle est BIEN rĂ©alisĂ©e, mais aussi…
 
Parce qu’elle m’a permis de confirmer une Ă©volution de l’algorithme LinkedIn.
 
Le jeudi matin, 3 collaborateurs publient cette nouvelle campagne.
 

Le lendemain soir (vendredi aprĂšs-midi) :

 

  • Yalcin : 999 likes – 148 commentaires – 147 partages
  • Olivier : 449 likes – 60 commentaires – 55 partages
  • Sokphally : 200 likes – 37 commentaires – 9 partages
87 596 impressions Ă  eux trois.
 
 
Je leur propose d’essayer une stratĂ©gie que je teste depuis quelques semaines : repartager le post juste avant le week-end.
 
Cette stratégie permet de le faire « vivre » le samedi et dimanche, alors que la concurrence est moins rude : car il y a moins de posts publiés.

RĂ©sultat le dimanche soir ?

  • Yalcin : 1 407 likes – 177 commentaires – 195 partages
  • Olivier : 621 likes – 97 commentaires – 76 partages
  • Sokphally : 258 likes – 49 commentaires – 13 partages
Soit +37,5% interactions durant les 2 jours de week-end.
 
103 297 impressions : +18% de visibilité.
 
 
LinkedIn semble dĂ©sormais ne plus pĂ©naliser les Partages, voire mĂȘme rebooster les posts republiĂ©s.
 

La preuve en est, une semaine aprĂšs la publication initiale :

 

  • Yalcin : 1 953 likes – 217 commentaires – 240 partages
  • Olivier : 764 likes – 112 commentaires – 88 partages
  • Sokphally : 309 likes – 54 commentaires – 16 partages
Soit +80% d’interactions en 1 semaine.

⭐ Alors quels enseignements en tirer ?
 
Au-delĂ  mĂȘme de la vidĂ©o, qui est une vĂ©ritable rĂ©ussite (et sera primĂ©e je l’espĂšre) : cet exemple nous permet d’identifier 4 Ă©lĂ©ments cruciaux.

 
  • Les premiĂšres minutes de publication restent dĂ©terminantes. Sans un grand nombre d’interactions dĂšs la premiĂšre heure de publication, cette superbe campagne serait tombĂ©e aux oubliettes (malgrĂ© les reposts)
Donc : on oublie les posts en pleine nuit ! Si vous avez des inspirations nocturnes : vous pouvez rédiger mais surtout programmez.

 

 

  • Un mĂȘme sujet peut ĂȘtre abordĂ© sous diffĂ©rents angles
Il n’y avait qu’une seule vidĂ©o et pourtant :
– Yalcin a choisi de mettre en lumiĂšre les enfants des collaborateurs et leur vision du mĂ©tier bancaire, en partageant la vidĂ©o
– Olivier a Ă©galement publiĂ© la vidĂ©o mais en orientant son post sur les vocations des plus jeunes
– Sokphally a elle choisi de partager les coulisses du tournage.
 
Ce qui n’a pas empĂȘchĂ© : plus de 350 repartages ! ✹

 

 

  • Vos audiences sont complĂ©mentaires
J’entends souvent « Ah je voulais publier, mais mon collĂšgue l’a fait avant moi ! »
Ce n’est pas un problĂšme.
 
DĂ©jĂ , car vos audiences sont diffĂ©rentes : votre collĂšgue Tom, n’a pas mamie Jeannine sur LinkedIn lui. 😄
Mais Ă©galement car l’algorithme ne va pas pousser votre contenu Ă  100% de votre audience.
MĂȘme si vous avez des relations en commun, il n’est pas assurĂ© qu’elles soient exposĂ©es Ă  vos 2 posts.
Et, encore une fois, si vos angles de posts sont différents : ce ne sera pas déplaisant de tous les lire.
 
  • On se rĂ©concilie avec les Partages
Longtemps boudĂ©, par les utilisateurs, comme par l’algorithme : la fonctionnalitĂ© « Republier » sans commentaire prend de l’importance.

C’est l’Ă©tude annuelle de Just Connecting et Richard Von der Blom qui m’avait mis la puce Ă  l’oreille en FĂ©vrier dernier.

Il n’y a pas de doute, le Commentaire reste le Roi sur LinkedIn.
 
 
Si vous manquez d’idĂ©es et/ou de visibilitĂ© pour vos communications, nous vous aidons Ă  :
 
đŸȘ¶ Recruter grĂące Ă  votre plume : nous avons formĂ© plus de 1 000 Recruteurs Ă  la crĂ©ation de contenus.
 
📣 Recruter grĂące Ă  la voix de vos Ă©quipes : nous crĂ©ons et animons des communautĂ©s de Collaborateurs Ambassadeurs.
 

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CharlĂšne,
Fondatrice de Talent Catcher

#73 – TĂ©lĂ©travailler partout dans le Monde đŸ—ș

#73 – TĂ©lĂ©travailler partout dans le Monde đŸ—ș

Votre collaborateur veut partir Ă  l’étranger, mais vous n’avez ni bureau, ni filiale ? 👇
 
Je ne suis pas la seule à avoir des envies d’ailleurs


75 % des 18-30 ans rĂȘvent de partir Ă  l’étranger pour une pĂ©riode de plus de trois mois. (OpinionWay)

Durant mes 4 mois en Asie, j’ai rencontrĂ© des dizaines de Nomades dont plusieurs TĂ©lĂ©travailleurs et 3 Holiworkers :
 
 
(TĂ©lĂ©)travailler 12 mois en Malaisie đŸ‡ČđŸ‡Ÿ
 
J’ai profitĂ© de mon passage Ă  Kuala Lumpur, pour rencontrer Anne-GaĂ«lle.
 
Avril 2022 : Elle et ses amis planifient un voyage de longue durée en Malaisie.
 
ProblĂšme : Anne-GaĂ«lle adore l’entreprise dans laquelle elle travaille. (Et c’est peu dire, en moins de 10 minutes elle m’avait convaincue de tester mon muscle transverse : l’innovation dĂ©veloppĂ©e par Blueback). 😂
 
Blueback est son premier employeur aprĂšs son alternance.
Anne-Gaëlle est leur premiÚre salariée.
 
Cette belle histoire dure depuis 4 ans et ils n’ont pas envie de cesser leur collaboration. Alors quand Anne-GaĂ«lle leur Ă©voque son souhait de partir en Malaisie… Blueback cherche une solution.
 
Ils n’ont pas de bureau Ă  Kuala Lumpur.
Ils n’ont aucun collaborateur en Full Remote.
Ils ne connaissent pas la lĂ©gislation applicable…
 
C’est alors que Blueback dĂ©couvre Holiworking et propose cette option Ă  Anne-GaĂ«lle ! đŸ€©
 
(Elle me le raconte littĂ©ralement avec des Ă©toiles dans les yeux, qu’y a-t-il de plus valorisant et puissant que de voir son employeur se dĂ©mener pour ne pas vous voir partir ou briser votre projet personnel).
 
 
AoĂ»t 2023 : Anne-GaĂ«lle s’installe Ă  Kuala Lumpur pour 1 an.

💝 FidĂ©liser votre collaborateur
 
Et oui, le tĂ©lĂ©travail Ă  l’Ă©tranger c’est l’occasion de ne pas (vraiment) le voir partir.
 
« Sans Holiworking, j’allais quitter Blueback
 Ă  contre-coeur. Voir mes Dirigeants chercher une solution pour faire aboutir mon projet n’a fait que renforcer mon attachement Ă  l’entreprise. »
 
 
L’histoire d’Anne-GaĂ«lle ne vous rappelle personne ?
 
Mais oui, le SUPER alternant que vous avez laissé partir !
Vous l’avez accompagnĂ© pendant 1 voire 2 ans, vous lui avez proposĂ© un CDI dĂšs le mois de Mars mais… il a prĂ©fĂ©rĂ© partir faire le tour du monde. đŸ„Č
 
Et si vous lui aviez offert un CDI, en tĂ©lĂ©travail, Ă  l’Ă©tranger ?
 
Holiworking peut ĂȘtre une super alternative pour permettre Ă  vos collaborateurs de vivre une expĂ©rience de 3 Ă  12 mois en assurant la continuitĂ© de leur mission en tĂ©lĂ©travail.
 
 
🚀 AcquĂ©rir de nouvelles compĂ©tences !
 
« Depuis que je suis partie, en plus d’amĂ©liorer mon niveau d’anglais, d’élargir mon rĂ©seau pour le dĂ©veloppement de Blueback, je dĂ©couvre de nouvelles mĂ©thodes de travail !
 
Par exemple, une méthodo de gestion de projet que je peux appliquer ici et à mon retour en France. »
 
 
Et oui, ĂȘtre immergĂ©(e) dans un autre environnement de travail permet de dĂ©velopper :
  • Son aisance mutli-culturelle (y compris la maĂźtrise d’une langue Ă©trangĂšre)
  • Sa crĂ©ativitĂ© : je n’ai jamais autant Ă©crit de contenus que durant mes 4 mois en Asie. Je suis Ă©galement revenue avec de nombreuses initiatives (Cf les contenus Dans ma Besace 🎒)
  • Son rĂ©seau : dans les coworkings, les soirĂ©es, les Ă©vĂ©nements
 vous rencontrez facilement de nouvelles personnes (avec qui vous partagez souvent des goĂ»ts similaires)
  • Son activitĂ© dans un nouveau pays et/ou sur un nouveau fuseau horaire : ce qui vous permet de couvrir de nouveaux marchĂ©s
  • Ses process : et oui, l’asynchrone est le meilleur moyen d’organiser votre quotidien.
 
 
Un cowork vue Mer 🌊
 
Peu de temps avant mon dĂ©part de ThaĂŻlande (mon pays favori ❀), LĂ©a arrivait Ă  son tour !
 
Une premiĂšre sur ce continent qui l’a toujours attirĂ©, mais pas seulement pour 15 jours de congĂ©s. CoĂ»t de la vie, qualitĂ© des infrastructures et de la nourriture, Ă©tat des routes, puissance de la connexion Wifi, bienveillance de la population… et vue depuis le Coworking, LĂ©a ne regrette pas son choix.
 
Elle télétravaille depuis Koh Samui pendant 3 mois.
 
Son processus a été inverse à Anne-Gaëlle.
Elle a d’abord dĂ©couvert Holiworking il y a quelques annĂ©es. LĂ©a a eu un dĂ©clic immĂ©diatement mais ce n’était pas le bon moment donc elle les a suivi… jusqu’Ă  les recontacter dĂ©but 2023.
 
« Si ce projet n’avait pas Ă©tĂ© validĂ©, j’aurais demandĂ© un congĂ© sans solde. »
 
 
đŸ’Œ AccĂ©lĂ©rer l’activitĂ©
 
Et oui, contrairement Ă  un congĂ© sabbatique, le tĂ©lĂ©travail depuis l’Ă©tranger permet de ne pas cesser son activitĂ©, de ne pas stopper ou ralentir certains projets, d’Ă©viter de devoir recruter un remplaçant…
 
Au contraire, l’asynchrone permet d’ĂȘtre beaucoup plus productif !
 
Anne-GaĂ«lle, LĂ©a, Thomas, tous les Digital Nomades avec qui j’en ai Ă©changĂ© (et moi-mĂȘme) sont unanimes sur ce sujet.
 
« J’ai beaucoup plus de recul dans mon travail, ce qui est peut-ĂȘtre liĂ© au fait de n’avoir des interactions (avec mes collĂšgues) que quelques heures par jour. Le rythme est beaucoup moins stressant ici. »
 
 
Tout comme LĂ©a, mon organisation en Asie Ă©tait IDÉALE :
 
🌝 7h : Lever + vĂ©rification des urgences
đŸ‹đŸœâ€â™€ïž Sport + Piscine
đŸ‘©đŸœâ€đŸ’» 9h : DĂ©but de ma journĂ©e en asynchrone
(L’idĂ©al pour crĂ©er du contenu)
 
12h30 : La France se réveille
14h : LinkedIn se réveille
 
đŸŽ™ïž 15h : DĂ©but des formations
📞 18h – 20h30 (max) : Call clients et Ă©quipe
 
En France, c’est beaucoup plus dĂ©cousu… je commence Ă  travailler vers 7h30 mais je m’absente souvent dans la journĂ©e pour m’entraĂźner et je termine souvent aprĂšs 22h. Bref, je suis moins efficace en France avec des dĂ©placements + interactions et notifications en continu.
 
 
Loin des yeux, prùs du coeur 💞
 
Certes, les échanges sont moins nombreux et moins longs, mais tout aussi présents.
 
« Naturellement, les pauses cafĂ© sont remplacĂ©es par WhatsApp. On se retrouve toujours chaque semaine en rĂ©union d’équipe. J’ai mĂȘme pu faire le Repas de NoĂ«l avec tout le monde, en Visio ! »
 
On a fait comme Anne-GaĂ«lle. 👇

Personnellement, j’anime l’Ă©quipe Talent Catcher Ă  distance une partie de l’annĂ©e et pour autant nos liens sont plus profonds, que (beaucoup) d’Ă©quipes qui se croisent chaque jour au bureau.
 
DĂ©jĂ , parce que l’on partage une passion commune.
Aussi parce que les moments de rassemblement sont bien choisis, quand nous sommes tous disponibles mentalement.
 
C’est certain, le Remote n’est pas fait pour tout le monde mais quand c’est fait pour vous… vous le savez ! 😍
 
 
Recruter depuis Bali đŸ‡źđŸ‡© et la ThaĂŻlande đŸ‡č🇭
 
Parlons recrutement justement !
 
Beaucoup d’entre vous me contactent en me disant qu’ils rĂȘvent de le faire Ă  leur tour… mais que c’est incompatible avec leur activitĂ©.
 
Alors, pour vous prouver que c’est possible, j’ai rencontrĂ© Thomas lors de son passage Ă  Bangkok.
 
Thomas est Recruteur, il a télétravaillé 5 mois depuis Bali et désormais depuis la Thaïlande.
 
  • Le matin : Comptes-rendus, requĂȘtages, Ă©changes Ă©crits…
  • L’aprĂšs-midi : Entretiens candidats.
Le décalage horaire ne pose pas problÚme, ni à Thomas, ni à son employeur, ni aux candidats, ni aux clients.
 
 
Le tĂ©lĂ©travail depuis l’Ă©tranger peut ĂȘtre un moyen pour Attirer de nouveaux talents et FidĂ©liser vos Ă©quipes.

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CharlĂšne,
Fondatrice de Talent Catcher

#68 – 10 initiatives Marque Employeur qui m’ont marquĂ©es ! đŸ€Ż

#68 – 10 initiatives Marque Employeur qui m’ont marquĂ©es ! đŸ€Ż

J’ai fait un exercice inĂ©dit, je me suis demandĂ©e :
Quelles campagnes Marque Employeur avaient marqué mon esprit ?

Chaque jour nous reçevons plus de 15 000 stimuli commerciaux – publicitaires (Ă©tude KR Media).

Alors il est intĂ©ressant de voir ceux qui restent, avec le temps… et sous l’angle Marketing RH.
 
Je vous livre les 10 actions Marque Employeur qui ont le plus retenues mon attention : de véritables inspirations.
 

Je vous invite Ă  faire de mĂȘme et Ă  nous les partager : par retour de Mail ou en MP LinkedIn ! 😃 (Je vous partagerai ensuite celles qui sont le plus revenues).


 
🏰 La ville de Tours
 
PĂ©riode : Janvier 2024
 
On dĂ©bute avec l’initiative la plus simple Ă  reproduire, (tournĂ©e et montĂ©e en interne en moins de deux heures) !
Une vidĂ©o humoristique qui nous raconte la dĂ©prime d’une chaise vide qui attend un stagiaire.
 
RĂ©sultat ? Plus de deux millions de vues en une semaine.
Et de nombreuses candidatures ciblĂ©es car les internautes les plus sensibles Ă  ce type de contenu ont de grandes chances d’ĂȘtre intĂ©ressĂ©s par une opportunitĂ© de Community Management.
 
⭐ À retenir : Le format vidĂ©o + le storytelling (raconter une histoire) c’est carton plein assurĂ© !

⚓ La Marine Nationale
 
PĂ©riode : Mai 2023
 
Ils ont fait appel à une célÚbre Youtubeuse : Sissy Mua, plus de 3 Millions de followers sur Youtube et Instagram.
 
L’occasion de faire connaĂźtre le process de recrutement, de le rendre accessible et notamment de fĂ©miniser les candidatures !
 
⭐ Le choix de l’influenceur est excellent car parfaitement adaptĂ© Ă  la cible de Recrutement :
population sportive et majoritairement féminine.

đŸ—ïž Saint Gobain Distribution France
 
PĂ©riode : Avril 2022
 
Chez SGDBF l’influenceur c’est : un de leurs collaborateurs !
 
PlutĂŽt que s’appuyer sur un Youtubeur dĂ©jĂ  cĂ©lĂšbre, ils ont fait le pari de former un volontaire (Ă©lu par ses collĂšgues) aux rĂ©seaux sociaux et Ă  la crĂ©ation de contenus.
 
Résultat ? Une web-série de 8 épisodes sur les coulisses de leurs enseignes, hyper authentique ! Et ça fonctionne :
+300 000 comptes touchés sur les réseaux
+500 000 vues des Ă©pisodes
+40% de candidatures !
 
 
Vos collaborateurs sont vos Meilleurs Ambassadeurs (cela fait 7 ans que je vous le rĂ©pĂšte 😄), pour rappel :

📣 La parole des collaborateurs a 3 fois plus de crĂ©dibilitĂ© que celle du PDG (Edelman Trust Barometer).
👀  Les messages sont 24 fois plus partagĂ©s lorsque ce sont les salariĂ©s qui les publient. (WELCOME TO THE JUNGLE)

C’est pour cette raison que j’Ă©tais l’une des premiĂšres Ă  crĂ©er une communautĂ© de Collaborateurs Ambassadeurs en France (une initiative d’ailleurs PrimĂ©e par l’AGRH), et que nous crĂ©eons et animons des communautĂ©s d’Ambassadeurs.
 
D’ailleurs Talent Catcher est trĂšs fier de compter Saint Gobain Distribution BĂątiment France parmi ses clients ! 😍

💰 BNP Paribas
 
PĂ©riode : Mai 2023
 
L’an passĂ©, BNP Paribas lançait le #unexpectedjobs. Chaque collaborateur est invitĂ© Ă  remplacer son titre officiel Linkedln par une version plus explicite illustrant sa fonction.
 
Campus Manager ➜ Lanceuse de Carriùres.
Responsable RH Inclusion ➜ RĂ©paratrice d’ascenseur social.
Responsable de solutions de location d’équipements ➜ Marchand de tracteurs.
 

Le Chef cuisinier raconte par exemple sa fonction de Chef Cuisinier :

  • Inventer des recettes pour amĂ©liorer sans cesse la satisfaction de tous nos clients…
  • Animer une brigade de collaborateurs et de collaboratrices formidables et pleinement engagĂ©s…
  • Au menu : porter les valeurs de notre entreprise…
⭐ Ici aussi, les collaborateurs deviennent les porte-voix de la campagne et font rayonner la diversitĂ© des mĂ©tiers du secteur bancaire (souvent mĂ©connus ou incompris).

🍔 Burger King
 
PĂ©riode : Septembre 2022
 
Dans cette vidĂ©o le DRH rĂ©pond aux avis nĂ©gatifs d’internautes déçus du service (clients) pour les inciter Ă  les rejoindre et amĂ©liorer tout ça !
 
J’apprĂ©cie particuliĂšrement le ton dĂ©calĂ© et transparent : ils ne cachent pas ce qu’on leur reproche.
 
⭐ Un bel exemple d’alliance entre communication comerciale et communication employeur, et oui :
vous n’avez qu’une seule Marque !

🧁 Michel & Augustin
 
PĂ©riode : Avril 2015
 
BientĂŽt 10 ans et toujours relayĂ© Ă  l’UniversitĂ© : la DRH de Michel & Augustin qui hurle dans le mĂ©tro.
 
Elle annonce Ă  la criĂ©e ses besoins: un graphiste webdesigner, un responsable des achats… Une inversion des rĂŽles (dĂ©jĂ ) oĂč l’entreprise prĂ©sente sa quĂȘte.
 
⭐ Ne nĂ©gligez surtout pas le bouche Ă  oreille : Est-ce que quelqu’un connaĂźt quelqu’un qui connaĂźt quelqu’un cherchant un emploi? En interne, cela se traduit par la Cooptation : vos collaborateurs sont les mieux placĂ©s pour parler de l’entreprise autour d’eux et dĂ©nicher un profil qui apprĂ©ciera le quotidien.

đŸŠœ Ehpad l’Ostal du Lac
 
PĂ©riode : FĂ©vrier 2023
 

Le directeur d’un Ehpad a fait le buzz en partageant une photo des rĂ©sidents, accompagnĂ©e d’un texte humoristique.
Le post avait tout pour réussir :

  • Le sens de la fonction remis au coeur : les rejoindre pour prendre soin des personnes photographiĂ©es
  • Des valeurs oui, mais surtout des preuves : « Tu travailles sur 3 jours et 1 week-end sur 3, tu choisis 1 jour de repos fixe, tu bĂ©nĂ©ficieras de sĂ©ances d’ostĂ©opathie, pilates et sport sur ton temps de travail… »
  • La transparence des salaires : la rĂ©munĂ©ration n’est pas affichĂ©e mais ils garantissent une reprise du salaire prĂ©cĂ©dent.
  • Un process de recrutement simplifiĂ© : « Pour postuler : envoie ton CV Ă  xxx@adages.net. Pour la lettre de motivation, c’est simple : (…) Envoie moi ton TIK TOK ».
RĂ©sultat ? Plusieurs Millions de vues sur LinkedIn, plus de 35 000 interactions et des centaines de candidatures !
Et depuis, ils renouvellent l’exploit Ă  chaque opportunitĂ©.
 
⭐ Une offre d’emploi avec photo : de l’Ă©quipe (idĂ©alement) ou mĂȘme des locaux (tout simplement) fonctionnera toujours mieux car elle reflĂšte l’ambiance et permet aux lecteurs de se projeter parmi vous !

đŸ› ïž Volkswagen
 
PĂ©riode : Septembre 2022
 
On se demande souvent : Mais oĂč ma cible est-elle prĂ©sente ? đŸ˜±
Chez Volkswagen ils ont la réponse : dans les garages concurrents.
Ils ont créé de fausses pannes de véhicules, avec un message destiné aux mécaniciens et 1 QR Code renvoyant vers leurs opportunités !
 
⭐ Une approche hyper audacieuse ! Et vous, avez-vous dĂ©jĂ  osĂ© prendre un RDV dans la Banque concurrente pour non pas ouvrir un compte, mais dĂ©marcher ses Ă©quipes ? GlissĂ© un QR Code ramenant Ă  une offre d’emploi vidĂ©o hyper funny dans la boite Ă  Tips au restaurant ? Le concept est dĂ©clinable Ă  l’infini.

🍟 McDonald’s
 
PĂ©riode : 2008
 
Vous l’avez sans doute vu, et revu, mais justement : j’adore cette campagne car elle a 16 ans et tellement bien vieilli !
 
⭐ McDo mise tout sur ce qu’il y a de plus prĂ©cieux en Marketing : votre Attention.
Que ce soit pour un visuel d’offre d’emploi, un post LinkedIn, un message d’approche : soignez l’accroche.
 
Ici, le message choque : il est discriminant… et nous incite Ă  lire la suite, en tout petit. OĂč vous dĂ©couvrez au contraire la multi-ethnicitĂ© des Ă©quipes (avec 95 nationalitĂ©s rien qu’en SuĂšde).

đŸ„ CHT de NoumĂ©a
 
PĂ©riode : Janvier 2023
 
Pour attirer de nouveaux Médecin, le CHT joue sur la beauté de son ßle ! Dans cette vidéo, volontairement décalée, on suit le quotidien de Romain, un cardiologue de 34 ans arrivé sur le territoire il y a deux ans.
 

Outre la passion du mĂ©tier (inhĂ©rente Ă  la fonction), ils mettent l’accent sur leurs diffĂ©rences :

 

  • La qualitĂ© de vie et les conditions de travail en outre-mer : Ă©quipements Ă  la pointe, Ă©quipes collaboratives, formation continue, domicile Ă  15 minutes de l’hĂŽpital…
  • Les Ă©changes internationaux : visio avec ses collĂšgues de MĂ©tropole, collaborations avec l’Australie Ă  deux heures de vol de NoumĂ©a…
  • La sympathie de la population locale : avec laquelle les MĂ©decins ont Ă  faire tous les jours.
 
⭐ Et oui, votre territoire est un vĂ©ritable argument de Recrutement !
Je vous l’expliquais dans cette Ă©dition (avec le post LinkedIn qui fonctionne Ă  tous les coups) et vous prĂ©pare prochainement une Newsletter consacrĂ©e au Marketing (RH) territorial.

Vous l’avez sans doute remarquĂ© : 7 de ces 10 initiatives marquantes sont rĂ©alisĂ©es sous format vidĂ©o.
Et vous, l’avez-vous dĂ©jĂ  utilisĂ© dans votre recherche de profils ?
 
 
Si vous manquez d’idĂ©es et/ou de visibilitĂ© pour vos communications, Talent Catcher vous permet de :
 

đŸȘ¶ Recruter grĂące Ă  votre plume : nous avons formĂ© plus de 750 Recruteurs Ă  la crĂ©ation de contenus (plus d’Un million de nouveaux followers sur LinkedIn Ă  eux tous).

 

📣 Recruter grĂące Ă  la voix de vos Ă©quipes : nous crĂ©ons et animons des communautĂ©s de Collaborateurs Ambassadeurs (+30% de candidatures observĂ©es chez nos clients).

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CharlĂšne,
Fondatrice de Talent Catcher

#65 – La fin du tĂ©lĂ©travail est-elle proche ? đŸȘŠ

#65 – La fin du tĂ©lĂ©travail est-elle proche ? đŸȘŠ

Le tĂ©lĂ©travail n’est pas un sujet sur lequel je prends rĂ©guliĂšrement la parole. Mais j’ai dĂ©cidĂ© de lui consacrer cette Ă©dition pour deux raisons :

  • Il est Ă©troitement liĂ© Ă  l’AttractivitĂ© et au Recrutement
  • Il fait partie intĂ©grante de ma vie et de Talent Catcher.
 
Ces derniÚres semaines, plusieurs articles sonnent « La fin du télétravail ».
Twitter, Tesla, Google, Uber, Amazon, Disney, Publicis… et mĂȘme Zoom !
De nombreux Géants militent pour le retour des équipes en présentiel.

2 tiers des 1 300 PDG interrogĂ©s souhaitent un retour total au prĂ©sentiel d’ici 3 ans maximum (KPMG 2023)

Mais selon moi, la fin du télétravail annoncerait : la fin du salariat (sur certains métiers*).
 
Une conviction forte, je l’admets. Mais rappelons nous que le salariat n’a que 300 ans et que 4 facteurs le remettent plus que jamais en question :

 

 

  • L’automatisation : Les Ă©volutions technologiques nous ont dĂ©jĂ  dĂ©montrĂ© leur capacitĂ© Ă  faire disparaitre certains emplois traditionnels. Les progrĂšs dans l’intelligence artificielle et la robotique ne devraient pas ralentir cette mutation…
 
  • La Gig economy : L’Ă©mergence de plateformes de travail indĂ©pendant, oĂč les individus peuvent offrir leurs services de maniĂšre temporaire remet en question le modĂšle traditionnel de l’emploi salariĂ© Ă  temps plein.
 
  • Les attentes : La nature du travail Ă©volue, les comportements des individus Ă©galement, avec la montĂ©e du travail Ă  distance, les horaires flexibles et des formes alternatives d’emploi.
 
  • Les crises : qu’elles soient Ă©conomiques ou sanitaires, les crises ont entrainĂ© des perturbations importantes sur le marchĂ© du travail, amenant les salariĂ©s Ă  remettre en question la « sĂ©curité » du salariat.
 
Alors oui, pour de nombreuses fonctions : *tĂ©lĂ©travaillables et Ă©ligibles Ă  l’indĂ©pendance (exercer une activitĂ© professionnelle de maniĂšre autonome, sans ĂȘtre liĂ© par un contrat de travail), le salariat ne serait plus forcĂ©ment l’unique option.
 
Surtout s’il devient synonyme de 5 jours sur 5 au bureau, tandis que les Ă©quipes ont pris de nouvelles habitudes :
🏡 S’eloigner de la ville, sans prendre les transports chaque jour
đŸ‘¶đŸ» Modifier le mode et les horaires de garde d’enfants
đŸ§˜đŸ»â€â™€ïž S’accorder davantage de temps pour soi…

60% des salariés souhaitent bénéficier de télétravail (JLL 2022)

❀ Si votre Entreprise confirme sa politique de TĂ©lĂ©travail
 
Vous aurez alors un sacré avantage entre les mains !
Criez-le haut et fort, comme Camille (Head of talent acquisition chez Shine) :

Camille a le don pour mettre en lumiĂšre la politique RH (bien souvent avant-gardiste) de Shine.
Une fois de plus, dans ce post, elle prend le contre-pied de la tendance actuelle confirmant leurs convictions :
« 50% de nos salarié·es travaillent en dehors de Paris et nous ne ferons pas demi-tour parce que nous avons une conviction forte sur ce sujet. »
 
Elle souligne trĂšs justement que les Entreprises pour lesquelles le tĂ©lĂ©travail fonctionne ont la caractĂ©ristique commune d’avoir des politiques RH solides : Shine, Deel, Alan…
 
Le travail distant (encore plus en Full Remote) exige une culture de l’Ă©crit, de l’asynchrone et un focus sur la cohĂ©sion d’Ă©quipe.
 
 
On n’anime pas ses Ă©quipes Ă  distance comme on le ferait en prĂ©sentiel !
 
Personnellement, j’ai beaucoup lu et questionnĂ© les entreprises pionniĂšres en la matiĂšre avant de recruter au sein de Talent Catcher (AssessFirst, Boond Manager, Alan…).
 
En me lançant, j’Ă©tais sĂ»re d’une chose : je ne voulais pas retourner « au bureau » 5 jours par semaine.
 
Je souhaitais voyager plus longtemps.
Je voulais conserver ma vie au vert, sans passer 3h chaque jour dans les transports.
Les déplacements et animations chez nos clients me comblent déjà en interactions physiques réguliÚres.
(Et bien d’autres raisons, que je vous prĂ©sente dans ce post). 👇

Mais avant de proposer ce rythme Ă  ma future Ă©quipe : je me suis instruite.
 
Au sein de la Banque Populaire, je manageais une partie de mon Ă©quipe Ă  distance : j’Ă©tais basĂ©e Ă  Lyon et mes collaborateurs Ă  Clermont-Ferrand, Annecy, Grenoble et Lyon.
Mais avec Talent Catcher c’est : 100% de distanciel, pas de bureau commun, de l’asynchrone en fonction des fuseaux horaires… Je n’ai donc pas pris ce sujet Ă  la lĂ©gĂšre !

Les retours et la cohĂ©sion observĂ©e entre Alexandra, Camille et Laetitia semblent le confirmer mais je continue d’apprendre, en marchant.
 
 
❌ Si votre Entreprise revient en arriĂšre sur le TĂ©lĂ©travail
 
Je le sais, si votre Entreprise choisit de rĂ©duire voire supprimer le tĂ©lĂ©travail : vous n’y pouvez pas grand chose.
 
Enfin, pas tout Ă  fait. Votre rĂŽle sera alors plus que jamais de : cibler vos communications !
 
En ne proposant pas (ou peu) de tĂ©lĂ©travail : vous n’attirerez plus la majoritĂ© des profils. Raison de plus pour construire une vraie stratĂ©gie de contenus, oĂč vous ciblez : ceux qui prĂ©fĂšrent la vie de bureau, sont citadins, n’ont pas apprĂ©ciĂ© leur expĂ©rience en Remote…
 
 
Cela se passe dĂšs l’offre d’emploi d’ailleurs. Inutile de perdre votre temps (et celui du candidat) : si vos exigences ne se rejoignent pas sur ce point.

55% des salariĂ©s jugent d’ailleurs important que la politique de tĂ©lĂ©travail soit mentionnĂ©e dĂšs l’offre d’emploi. (Hellowork)

Je me rĂ©pĂšte (un peu 🙈) mais en Marketing RH : il est primordial de bien connaĂźtre votre cible et de lui proposer un message adaptĂ©. Le travail en prĂ©sentiel devra faire partie intĂ©grante de votre communication en illustrant ses avantages et vos propositions.
 
(Par contre, veillez Ă  le faire adroitement).

Et rassurez-vous : il y a dĂ©jĂ  de trĂšs bons exemples d’entreprises aux fonctions non-tĂ©lĂ©travaillables brillant pour autant en Marketing RH.
 
 
⚓ La Marine Nationale
 
Ils ont fait appel à une célÚbre Youtubeuse (à la communauté Sportive et majoritairement féminine).
 
L’occasion de faire connaĂźtre le process de recrutement, de le rendre accessible et notamment de fĂ©miniser les candidatures !

🍔 Burger King
 
Ils ont repris les avis nĂ©gatifs d’internautes déçus du service (clients)
pour les inciter à les rejoindre pour améliorer tout ça !
 
Un bel exemple de communication commerciale et marque employeur, autour du mĂȘme ton dĂ©calĂ© et transparent
(ils ne cachent pas ce qu’on leur reproche).

đŸ› ïž Volkswagen
 
On se demande souvent mais : OĂč ma cible est-elle prĂ©sente ? đŸ˜±
Chez Volkswagen ils ont la réponse : dans les garages concurrents.
Ils ont créé de fausses pannes de véhicules, avec un message destiné aux mécaniciens et 1 QR Code renvoyant vers leurs opportunités !

Si vous manquez d’idĂ©es et/ou de visibilitĂ© pour vos communications, Talent Catcher vous permet de :
 
đŸȘ¶ Recruter grĂące Ă  votre plume : nous avons formĂ© plus de 750 Recruteurs Ă  la crĂ©ation de contenus (plus d’Un million de nouveaux followers sur LinkedIn Ă  eux tous).
 
📣 Recruter grĂące Ă  la voix de vos Ă©quipes : nous crĂ©ons et animons des communautĂ©s de Collaborateurs Ambassadeurs (+30% de candidatures observĂ©es chez nos clients).
 

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CharlĂšne,
Fondatrice de Talent Catcher

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