#79 – 300 recruteurs passĂ©s au crible đŸ•”ïžâ€â™€ïž

#79 – 300 recruteurs passĂ©s au crible đŸ•”ïžâ€â™€ïž

Cette semaine j’aimerais revenir sur une pĂ©pite LinkedIn đŸ€©â€šâ€š
 
Un post de Laurent Brouat. ‹
Vous le connaissez sans doute. Fondateur des “Talents Narratifs”,
et surtout de la Famous : l’École du Recrutement.
 
Sa prĂ©sence sur LinkedIn est aussi constante qu’inspirante. ‹
Comme cette fois ou il a posĂ© une question simple : ‹‹
 
“À quelle frĂ©quence vous publiez sur LinkedIn ?” đŸ€”â€šâ€š
 
Quelques 355 rĂ©ponses plus tard, et 3 mois aprĂšs, Laurent nous livre son analyse afin de mieux comprendre NOS habitudes sur LinkedIn.‹‹
 
 
Il n’en fallait pas plus pour m’inspirer.

Je vous propose donc de revenir sur ses chiffres et ses constats.

 

Tout est passĂ© au crible : ‹
 
– Les profils,‹
– Les partages, ‹
– La taille des rĂ©seaux.‹
 
Et 5 chiffres sont Ă  retenir :

đŸŽ« 42
 
C’est le pourcentage des recruteurs prĂ©sents sur LinkedIn et qui comptent +5 000 abonnĂ©s.‹
La communautĂ© RH est active sur LinkedIn, c’est inhĂ©rent Ă  nos missions pour :
 
– Consulter des profils ‹
– Diffuser des offres‹
– Partager des informations ‹‹
 
Nous le faisons tous. Mais est-ce que nous le faisons de la bonne façon? ‹
 
 
Pas si sĂ»r puisque :‹‹‹

đŸŽ« 70
 
C’est le pourcentage Ă©difiant de recruteurs qui utilisent LinkedIn pour des partages limitĂ©s.‹Nous parlons bien sĂ»r des :
 
❌ Republications
❌ Offres‹‹
 
LinkedIn est indĂ©niablement un canal d’acquisition candidat puissant. ‹
Sous condition de savoir quoi publier et comment le publier.‹‹‹
 

C’était le sujet de ma Newsletter il y a deux semaines, dans laquelle je vous livre 7 ThĂ©matiques de contenus RH pour recruter sur LinkedIn.

đŸŽ« 27
 
Le maigre pourcentage de recruteurs qui partagent des informations sur LinkedIn.‹
Un chiffre encore trop faible alors que la matiĂšre qui mĂ©rite d’ĂȘtre partagĂ©e est illimitĂ©e.
 
Tant sur le fond que sur la forme. Il suffit de respecter quelques rĂšgles qui vous permettront de rencontrer un franc succĂšs auprĂšs de votre communautĂ© et de l’algorithme. 🚀‹
 
Je vous encourage à consulter votre SSI d’ailleurs.
Vous verrez que, mĂȘme en RH, il est assez Ă©vident d’atteindre le « TOP 5% » des CrĂ©ateurs : puisque 95% ne publient qu’occassionnellement.

đŸŽ« 91
 
91% d’entre nous ont une banniùre. ‹‹
 
Outre le caractĂšre esthĂ©tique que cela apporte Ă  votre profil, la banniĂšre est un Ă©lĂ©ment visuel dont la valeur est indiscutable pour votre personal branding. ‹
 
C’est Ă©galement un « espace publicitaire » (toujours Ă  destination de vos candidats) dont il serait regrettable de se priver.
 
 
Voici par exemple celle que l’on a rĂ©cemment refait avec Pierre-Yves, l’un de mes 22 Ă©lĂšves au sein de la DRH Caisse d’Epargne Hauts de France.‹

Cela semble Ă©vident, mais il y a plus engageant qu’un profil qui semble ĂȘtre laissĂ© Ă  l’abandon. ‹‹‹
 
⭐ Bonus : 79% ont une Bio.‹‹
 
Ce serait dommage de s’arrĂȘter en si bon chemin. ‹‹
 
Qui ĂȘtes vous ? ‹
Que faites vous ?‹
Ou ĂȘtes vous ?‹
Vos valeurs ?‹‹
Et un call to action !
 
Autant de questions auxquelles vous pouvez rĂ©pondre sans qu’on vous ait posĂ© la question.
 
Car on peut considĂ©rer qu’une personne qui prendra le temps de lire votre rĂ©sumĂ©, aura Ă©tĂ© en amont sĂ©duit par ce que vous avez partagĂ©.‹‹
Alors autant maintenir l’intĂ©rĂȘt et optimiser l’engagement en vous livrant. ‹‹
 
💡 C’est aussi l’occasion de faire le lien entre vos missions et vos responsabilitĂ©s au sein de votre entreprise, et les valeurs communes que vous partagez.
 
 
Comme celui de Camille, Coordinatrice RH @Porsche France, que l’on a co-rĂ©digĂ© l’an passĂ©.

Et oui, la complĂ©tude de votre profil vous permet de convertir vos visiteurs en AbonnĂ©s, puis en Candidats. C’est pour cela qu’on les retravaille systĂ©matiquement avec nos Ă©lĂšves au sein de Talent Catcher.
 
 
đŸŽ« 22
 
22% d’entre nous ont un lien qui renvoie à leur site.
 
C’est la derniĂšre Ă©tape. Le lien vers votre site, votre blog. ‹
Qui renverra Ă  votre contenu “froid”, impĂ©rissable et consultable en tout temps. ‹
Vos offres, vos actions, vos clients, vos collaborations, votre actu. Rendez accessible ce que vous reprĂ©sentez.‹
 
Car vous serez presque au bout de votre tunnel de conversion.

⭐ Bonus : 33% ont ajoutĂ© la sĂ©lection.‹‹
 
La partie sĂ©lection, c’est le contenu que vous souhaitez valoriser, celui qui a le mieux fonctionnĂ© ou dont vous souhaitez privilĂ©gier la visibilitĂ©.‹‹‹
 
Vous pouvez notamment prendre exemple sur ces Ă©lĂšves Talent Catcher qui profitent de cette selection pour Ă©pingler les contenus qu’ils souhaitent faire dĂ©couvrir Ă  leurs visiteurs (candidats).
 
 
đŸˆč Jonathan SALMONA, CEO @SHODO
 
3 podcasts pour comprendre qui est Shodo, son fondateur et leurs valeurs communes

💚 Amandine DORON, Recruteuse @ALPTIS
 
3 posts qui mettent en avant l’intĂ©gration de personnes en situation de handicap, le rĂŽle d’Amandine dans cette politique avancĂ©e et le bonheur d’avoir 10 jours de tĂ©lĂ©travail par mois quand on est Maman de 2 enfants

🐿 Olivier SOLAZZO, Responsable DĂ©veloppement RH & QVT @CEHDF
 
La stratĂ©gie d’Olivier est diffĂ©rente, il Ă©pingle ses 3 derniers posts pour continuer de les faire vivre.

Merci une fois encore à Laurent pour cette analyse riche en valeur. ‹
(Il manquait toutefois une information capitale Ă  son Ă©tude. 🙈)

J’ai à mon tour une question à vous poser. ‹‹
 
Vous ĂȘtes vous reconnus dans ces chiffres ?â€šđŸ€”
 
Si tel Ă©tait le cas je ne peux que vous encourager Ă  suivre notre Formation pour devenir Top of Mind de votre secteur. ‹‹
 
 

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CharlĂšne,
Fondatrice de Talent Catcher

#78 – La campagne qui fait craquer 🐣

#78 – La campagne qui fait craquer 🐣

Vous n’avez pas pu passer Ă  cĂŽtĂ© de cette mignonnerie. đŸ„°
 
La relĂšve est assurĂ©e au sein de la Caisse d’Epargne Hauts de France.

Je vous partage cette vidĂ©o parce qu’elle est rĂ©alisĂ©e par un de mes clients (dĂ©jĂ  ❀),
parce qu’elle est BIEN rĂ©alisĂ©e, mais aussi…
 
Parce qu’elle m’a permis de confirmer une Ă©volution de l’algorithme LinkedIn.
 
Le jeudi matin, 3 collaborateurs publient cette nouvelle campagne.
 

Le lendemain soir (vendredi aprĂšs-midi) :

 

  • Yalcin : 999 likes – 148 commentaires – 147 partages
  • Olivier : 449 likes – 60 commentaires – 55 partages
  • Sokphally : 200 likes – 37 commentaires – 9 partages
87 596 impressions Ă  eux trois.
 
 
Je leur propose d’essayer une stratĂ©gie que je teste depuis quelques semaines : repartager le post juste avant le week-end.
 
Cette stratégie permet de le faire « vivre » le samedi et dimanche, alors que la concurrence est moins rude : car il y a moins de posts publiés.

RĂ©sultat le dimanche soir ?

  • Yalcin : 1 407 likes – 177 commentaires – 195 partages
  • Olivier : 621 likes – 97 commentaires – 76 partages
  • Sokphally : 258 likes – 49 commentaires – 13 partages
Soit +37,5% interactions durant les 2 jours de week-end.
 
103 297 impressions : +18% de visibilité.
 
 
LinkedIn semble dĂ©sormais ne plus pĂ©naliser les Partages, voire mĂȘme rebooster les posts republiĂ©s.
 

La preuve en est, une semaine aprĂšs la publication initiale :

 

  • Yalcin : 1 953 likes – 217 commentaires – 240 partages
  • Olivier : 764 likes – 112 commentaires – 88 partages
  • Sokphally : 309 likes – 54 commentaires – 16 partages
Soit +80% d’interactions en 1 semaine.

⭐ Alors quels enseignements en tirer ?
 
Au-delĂ  mĂȘme de la vidĂ©o, qui est une vĂ©ritable rĂ©ussite (et sera primĂ©e je l’espĂšre) : cet exemple nous permet d’identifier 4 Ă©lĂ©ments cruciaux.

 
  • Les premiĂšres minutes de publication restent dĂ©terminantes. Sans un grand nombre d’interactions dĂšs la premiĂšre heure de publication, cette superbe campagne serait tombĂ©e aux oubliettes (malgrĂ© les reposts)
Donc : on oublie les posts en pleine nuit ! Si vous avez des inspirations nocturnes : vous pouvez rédiger mais surtout programmez.

 

 

  • Un mĂȘme sujet peut ĂȘtre abordĂ© sous diffĂ©rents angles
Il n’y avait qu’une seule vidĂ©o et pourtant :
– Yalcin a choisi de mettre en lumiĂšre les enfants des collaborateurs et leur vision du mĂ©tier bancaire, en partageant la vidĂ©o
– Olivier a Ă©galement publiĂ© la vidĂ©o mais en orientant son post sur les vocations des plus jeunes
– Sokphally a elle choisi de partager les coulisses du tournage.
 
Ce qui n’a pas empĂȘchĂ© : plus de 350 repartages ! ✹

 

 

  • Vos audiences sont complĂ©mentaires
J’entends souvent « Ah je voulais publier, mais mon collĂšgue l’a fait avant moi ! »
Ce n’est pas un problĂšme.
 
DĂ©jĂ , car vos audiences sont diffĂ©rentes : votre collĂšgue Tom, n’a pas mamie Jeannine sur LinkedIn lui. 😄
Mais Ă©galement car l’algorithme ne va pas pousser votre contenu Ă  100% de votre audience.
MĂȘme si vous avez des relations en commun, il n’est pas assurĂ© qu’elles soient exposĂ©es Ă  vos 2 posts.
Et, encore une fois, si vos angles de posts sont différents : ce ne sera pas déplaisant de tous les lire.
 
  • On se rĂ©concilie avec les Partages
Longtemps boudĂ©, par les utilisateurs, comme par l’algorithme : la fonctionnalitĂ© « Republier » sans commentaire prend de l’importance.

C’est l’Ă©tude annuelle de Just Connecting et Richard Von der Blom qui m’avait mis la puce Ă  l’oreille en FĂ©vrier dernier.

Il n’y a pas de doute, le Commentaire reste le Roi sur LinkedIn.
 
 
Si vous manquez d’idĂ©es et/ou de visibilitĂ© pour vos communications, nous vous aidons Ă  :
 
đŸȘ¶ Recruter grĂące Ă  votre plume : nous avons formĂ© plus de 1 000 Recruteurs Ă  la crĂ©ation de contenus.
 
📣 Recruter grĂące Ă  la voix de vos Ă©quipes : nous crĂ©ons et animons des communautĂ©s de Collaborateurs Ambassadeurs.
 

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CharlĂšne,
Fondatrice de Talent Catcher

#75 – Mais LinkedIn : ça fonctionne vraiment ?? đŸ€š

#75 – Mais LinkedIn : ça fonctionne vraiment ?? đŸ€š

La semaine derniĂšre, je vous expliquai qu’il y a :
les posts qui font des Likes âšĄïž les posts qui attirent les Candidats.

 
Et j’ai reçu cette question : Mais ça fonctionne vraiment LinkedIn pour Recruter ?
 
Alors oui, LinkedIn ça fonctionne.
C’est le canal oĂč 90% de la population active đŸ‡«đŸ‡· est prĂ©sente.
Ils y passent 54 minutes par mois, en moyenne.
 
 
Par contre, une chose importante Ă  intĂ©grer : l’usage premier de LinkedIn est… la veille professionnelle.
Non pas pour rechercher un emploi mais pour s’informer, se divertir, s’inspirer.
 
De ce fait :
❌ Utiliser LinkedIn pour ne publier que des offres d’emploi : ça ne fonctionne pas.
❀ Utiliser LinkedIn pour crĂ©er un contenu qui attire vos futurs candidats : ça fonctionne trÚÚÚÚÚs bien !
 
 
Si vous en doutez, laissons la parole Ă  mes Ă©lĂšves :

——————————–

——————————–

Pourquoi l’Inbound Recrutement ? đŸ€”

L’inbound est la rĂ©ponse face Ă  l’inefficacitĂ© :

 

  • Des offres d’emploi
En moyenne, une offre d’emploi en France reçoit 0,88 candidature (GoldenBees).
  • De la Chasse
Sur-sollicitĂ©s, il est de plus en plus difficile de capter l’attention des talents.
 
Si on prend un peu de hauteur, un individu reçoit jusqu’Ă  2 000 sollicitations par jour (publicitĂ© TV, rĂ©seaux sociaux, transports…). Nous avons dĂ©veloppĂ© une certaine rĂ©ticence au dĂ©marchage Commercial.
 
La réalité est identique cÎté Recrutement.
 
 
Alors comme en Marketing commercial, la fonction RH a vu apparaitre l’Inbound Recrutement : Attirer les candidats plutĂŽt que les solliciter, capter leur attention en leur proposant des contenus ciblĂ©s, pertinents et de qualitĂ©, grĂące aux rĂ©seaux sociaux, notamment.
 
J’aime dire que l’objectif de l’Inbound est de semer des petites graines dans l’esprit du candidat…
jusqu’Ă  ce qu’il vienne jusqu’Ă  vous, une fois mature.
 
 
Mais vous vous dites sans doute : OK mais comment je fais ? qu’est-ce que je publie ?
 

7 Thématiques de contenus RH

 
Vos publications vont dépendre de vos Personas :
définir votre cible candidats est une étape indispensable.
 
Elle fait d’ailleurs partie intĂ©grante de la Formation que l’on dispense aux Recruteurs.

À dĂ©faut de deviner le Persona de chacun d’entre vous, je vous propose dĂ©jĂ  dans cette newsletter :
7 idĂ©es de posts qui sont applicables Ă  chacun d’entre vous !
 
 
🚗 Votre quotidien professionnel

DĂ©placements, salons, nouveau recrutement, Ă©vĂ©nement d’Ă©quipe…
Partagez vos coulisses et celles de vos collĂšgues !
 
Ce type de contenu inspirera vos lecteurs et les aidera Ă  se projeter au sein de votre entreprise.
 
Par exemple, Juliette qui partage son setup (et son compagnon) de télétravail :
pour mettre en avant la politique au sein d’Alptis.

C’est Ă©galement le cas de Camille qui nous raconte son histoire
entre bureau Ă  Paris et maison en bord d’OcĂ©an.

đŸ’Œ Des conseils RH

Partagez votre veille Ă  vos pairs : livres, articles, confĂ©rences…
Si cela vous intéresse, il y a de grandes chances que cela intéresse également vos homologues.
 
La reine en la matiĂšre c’est HĂ©lĂšne !

En plus de faire grandir votre réseau, cela vous permet de :

 

  • Asseoir votre crĂ©dibilitĂ© auprĂšs des candidats
  • Convaincre de nouveaux clients (si vous ĂȘtes indĂ©pendant ou consultant)

🏭 Votre secteur d’activitĂ©
 
Si les utilisateurs ne sont pas sur LinkedIn pour chercher un emploi, pourquoi sont-ils présents ?
 
Pour faire une veille sur leur secteur – mĂ©tier !
Alors donnez-leur ce qu’ils recherchent, pour leur donner envie de s’abonner Ă  votre profil.
 
Comme Elie qui diffuse chaque Vendredi un carrousel qui compile toutes les actualitĂ©s de la semaine dans le secteur Agricole – Viticole (comme elle est spĂ©cialisĂ©e sur les recrutements de ce secteur).

Les professionnels Agri-Viti suivent Élie avant tout pour obtenir des informations, puis… petit Ă  petit…
s’ils se questionnent sur leur carriĂšre ou s’ils voient une offre diffusĂ©e par Élie : 👌
 
 
đŸŽ—ïž Vos engagements
 
Les candidats recherchent une entreprise avec laquelle ils sont alignés.

60% des professionnels français n’accepteraient pas de travailler pour une entreprise qui ne correspond pas à leurs valeurs. (Linkedin)

Mais tous ces engagements peuvent sembler bullshit s’ils ne sont pas illustrĂ©s.
 
Alors incarnez vos valeurs communes avec votre employeur.
 
Qu’est-ce qui crĂ©dibilise plus vos actions pour la Lutte contre le Cancer, qu’un collaborateur qui court pour Octobre Rose avec le soutien de votre entreprise ? (Rien, on est d’accord).
 
Comme c’est le cas pour Saratha au sein de la Caisse d’Epargne Île de France.

J’aurais Ă©galement pu Ă©voquer l’entreprise dans laquelle j’Ă©tais Directrice du DĂ©veloppement RH :
nous avions intĂ©grĂ© une collecte des dĂ©chets sur notre territoire, en Ă©quipe, lors de l’onboarding.
Qu’est-ce qui incarne mieux votre soutien en faveur du recyclage qu’un nouvel entrant qui soutient la cause ?
 
 
⛰ Votre territoire
 
Je ne vais pas entrer davantage dans les dĂ©tails car j’ai consacrĂ© plusieurs Ă©ditions de ma newsletter Ă  ce sujet :
 
 
 
⛰ Vos Ă©volutions scolaires et professionnelles
 
Inspirez les futurs candidats grĂące Ă  votre parcours et ceux des collaborateurs de votre entreprise !
 
Une success-story peut ĂȘtre dĂ©terminante dans le processus de persuasion.
 
J’adore l’exemple d’Emilie, qui permet Ă  tous les alternants actuels et futurs de Coudac de s’identifier Ă  elle :
devenue Manager Ă  23 ans puis DRH Ă  25 ans.


🏡 Les ActualitĂ©s de votre entreprise 

 
Un nouveau projet ? une innovation ? une réussite collective ?
 
Autant d’Ă©lĂ©ments qui peuvent permettre Ă  votre futur candidat de vous percevoir sous un autre angle.
 
Brillant exemple avec Faustine qui partage l’innovation Ă  laquelle CHANEL a contribuĂ©.

Plusieurs élÚves Talent Catcher se sont glissés dans cette newsletter.
Saurez-vous les reconnaütre ? 🙈
 
 
Si vous manquez d’idĂ©es et/ou de visibilitĂ© pour vos communications, nous vous aidons Ă  :

đŸȘ¶ Recruter grĂące Ă  votre plume
: nous avons formé plus de 1 000 Recruteurs à la création de contenus.

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Recruter grùce à la voix de vos équipes : nous créons et animons des communautés de Collaborateurs Ambassadeurs.

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CharlĂšne,
Fondatrice de Talent Catcher

#74 – Les posts LinkedIn qui attirent (vraiment) les Candidats đŸ§Č

#74 – Les posts LinkedIn qui attirent (vraiment) les Candidats đŸ§Č

Rentrons dans le vif du sujet :
il y a les posts qui font des Likes.
Et les posts qui attirent les Candidats.
 
Et ce ne sont pas les mĂȘmes types de publication !
 
Connaissez-vous la stratĂ©gie TOFU – MOFU – BOFU ?
 
 
Il faut imaginer votre parcours d’acquisition Candidats comme un Entonnoir. đŸŒȘ

Cette stratĂ©gie, trĂšs utilisĂ©e en Marketing (pas uniquement de contenus) part du principe que votre comportement ne sera pas forcĂ©ment le mĂȘme que vous dĂ©couvriez – connaissiez dĂ©jĂ  – connaissiez parfaitement un produit, une marque, une entreprise… Vous n’avez pas les mĂȘmes besoins et n’attendez pas les mĂȘmes informations.
 
 
Il existe un vĂ©ritable process psychologique pour vous faire passer du stade d’inconnu, Ă  celui de visiteur, puis celui d’acheteur (ou candidat, dans notre cas).
 
 
 
1ïžâƒŁ – TOFU (Top of Funnel)
 
Tout commence par lĂ .
Vous devez acquĂ©rir un maximum de visiteurs – abonnĂ©s pour que vos futurs contenus soient vus.
 
Qu’est-ce qui peut toucher un grand nombre de personnes ? les posts gĂ©nĂ©ralistes !
 
Ce sont ces posts (TOFU) qui vont dĂ©velopper votre visibilitĂ©. Ils peuvent ĂȘtre personnels mais Ă©galement professionnels.
 
On parle de « dĂ©couvrabilité » (đŸ‘‹đŸŒ GaĂ«lle qui me regardait avec de gros yeux quand j’ai prononcĂ© ce terme) : des posts grand public qui vont permettre aux lecteurs de vous dĂ©couvrir.
 
 
Exemples de post TOFU pour un Recruteur :
⭐ Comment négocier son augmentation annuelle ?
⭐ 5 conseils pour se démarquer des autres candidats en entretien
 
L’objectif d’un post TOFU est qu’il soit vu du plus grand nombre mais pas que.
L’idĂ©e est que le visiteur s’abonne Ă  votre profil pour poursuivre la progression au sein du tunnel.
 
Il faut donc identifier votre Persona dĂšs ce stade, pour savoir ce qui retiendra son attention.
 
 
💡 Un super exemple de post TOFU.
 
Camille évoque le sujet brûlant de la fin du télé-travail.
 
Que l’on soit anti ou pro TT : on a envie de rĂ©agir Ă  ce post.
RĂ©sultat ? Plus de 2 200 interactions.
 
Camille appuie sur les douleurs du prĂ©sentiel : qui vont parler au plus grand nombre et surtout, Ă  son persona : les collaborateurs qui souhaitent pouvoir tĂ©lĂ©travailler la majoritĂ© du temps ET en dehors de l’Ăźle de france.

Comme Camille est une crĂ©atrice de contenus avisĂ©e, elle en profite pour ajouter un PS : Nous on recrute en proposant 2 jours par mois… de prĂ©sentiel !
Ce qui rendrait presque ce post TOFU + MOFU à la fois. 👏
 
Pourquoi ? On y vient.
 
 
2ïžâƒŁ – MOFU (Middle of Funnel)
 
Le contenu MOFU vient nourrir les visiteurs qui ont montrĂ© un premier intĂ©rĂȘt pour vous, votre entreprise, votre marque. Il apporte des arguments supplĂ©mentaires pour continuer Ă  vous suivre car vous pouvez rĂ©pondre Ă  leur besoin spĂ©cifique.
 
Contrairement au TOFU, le post MOFU est moins généraliste : il va permettre au lecteur de se sentir ciblé.
 
L’objectif est de vous dĂ©marquer de vos concurrents. Plus SpĂ©cialistes, ces posts informent et intĂ©ressent un public plus restreint. Ils vous permettent de faire rayonner votre profil auprĂšs du rĂ©seau (mĂ©tier et gĂ©ographique) de votre cible et de sortir du lot.
 
Ce sont aussi des posts oĂč il y a moins d’interactions (car moins de lecteurs visĂ©s) donc vous pouvez Ă©changer plus longuement avec chacun et commencer Ă  crĂ©er une vĂ©ritable relation.
 
 
Exemples de post MOFU pour un Recruteur :
⭐ Une enquĂȘte sur les salaires de votre secteur
⭐ Les 5 raisons pour lesquelles il fait bon de s’installer dans votre rĂ©gion
 
 
💡 Un bel exemple de post MOFU.
 
Bien qu’HĂ©lĂšne utilise un titre accrocheur (qui attire notre attention) : le contenu de ce post n’est pas destinĂ© Ă  tous les utilisateurs de LinkedIn.
 
HĂ©lĂšne met en avant une opportunitĂ© de Responsable d’Ă©quipe, ayant du sens : celui de contribuer Ă  une alimentation plus saine, tout en bĂ©nĂ©ficiant de perspectives d’Ă©volution.
 
Les personnes susceptibles d’intĂ©ragir sont :
  • Les amoureux de la Provence
  • Les professionnels du secteur de l’Alimentation
 
Cela reprĂ©sente moins de lecteurs potentiels que le post de Camille sur le tĂ©lĂ©travail mais, vous voyez oĂč je veux en venir : la cible touchĂ©e par HĂ©lĂšne a de fortes chances de commencer Ă  s’intĂ©resser Ă  METRO.
 
Ah ils proposent des produits de qualité ?
Ah ils recrutent aussi dans des villes de 20 000 habitants ?
Ah ils recrutent Ă  l’externe sur des fonctions de Management ?
 
Autant de petites graines qui vont venir se planter dans l’esprit de votre lecteur… potentiel futur candidat.

Il ne manquera plus que quelques posts BOFU pour le convaincre de candidater.

Il faut en moyenne 8 expositions positives Ă  une marque employeur avant de candidater (La super agence)

3ïžâƒŁ – BOFU (Bottom of Funnel)
 
Le contenu BOFU arrive en fin de parcours afin de convaincre votre visiteur de passer Ă  l’acte : de candidature ! Il est ultra ciblĂ©, avec pour seul objectif de donner un maximum d’arguments en faveur de votre entreprise.
 
Ces posts (BOFU) doivent comporter des mots clĂ©s spĂ©cifiques rĂ©pondant aux derniĂšres interrogations de votre lecteur. Ils doivent lever les derniĂšres barriĂšres Ă  l’idĂ©e de vous rejoindre (toujours en restant authentique et transparent, bien sĂ»r).
 
 
Exemples de post BOFU pour un Recruteur :
⭐ Une interview d’un collaborateur
⭐ Les avis de vos anciens candidats ou collaborateurs
 
Ce peut Ă©gaement ĂȘtre un autre type de contenu en Inbound Recrutement : un Live / Webinar oĂč vos Ambassadeurs rĂ©pondent en direct aux questions de votre audience.
 
 
 
💡 Le post BOFU qui convertit !
 
Ici, Rassam nous partage les derniers arguments pour franchir le pas et postuler !
 
Il partage plusieurs fois par semaine son quotidien au sein du groupe Free, alors quand une opportunitĂ© se prĂ©sente : cela fait sens. Il nous prĂ©sente la DRH, la composition de l’Ă©quipe, la mission de cette filiale, les avantages : locaux, localisation, organisation du travail, outils…

đŸ§Ș Le bon dosage ?
 
Maintenant que vous avez compris la diffĂ©rence entre ces 3 types de posts, vous vous demandez peut-ĂȘtre quelle rĂ©partition sera optimale dans votre calendrier Ă©ditorial ? Et bien, tout dĂ©pend de votre objectif.
 
Les recruteurs commencent souvent avec des posts BOFU (des annonces). Ce fut Ă©galement mon cas, mais cela reprĂ©sente peu d’intĂ©rĂȘt.
 
Si vous n’avez pas fait la dĂ©marche d’agrandir vote rĂ©seau (via des demandes d’entrĂ©e en relation ET des posts TOFU).
Qui verra votre post BOFU ?
  • Les collaborateurs de votre entreprise : peu utiles sauf pour relayer
  • Vos pairs (RH, Recruteurs) : ils n’intĂ©ragiront pas en tant que concurrents
  • Les collaborateurs de vos ex employeurs : ok cela peut avoir un intĂ©rĂȘt
Il est donc plus pertinent de commencer avec quelques publications TOFU voire MOFU, avant de diffuser des posts BOFU.
 
Et surtout, comme je le rĂ©pĂšte souvent : Aucun candidat ne s’abonnera Ă  votre profil pour lire uniquement des offres d’emploi ! Il doit y trouver un autre intĂ©rĂȘt…
 
 
 
Une fois votre rĂ©seau fortement Ă©tendu, la donne change ! Par exemple, avec 40K abonnĂ©s, je peux me permettre de ne faire quasi que du BOFU – MOFU. Je publie un post TOFU 1 Ă  2 fois par mois soit moins de 10% de mes contenus.
 
Alors ne paniquez pas.
Vous pouvez faire un post Ă  300 Likes qui vous rapporte 4 candidatures.
Et un post à 30 Likes qui vous rapporte 10 profils qualifiés !
 
 
Si vous manquez d’idĂ©es et/ou de visibilitĂ© pour vos communications, Talent Catcher vous permet de :
 
đŸȘ¶ Recruter grĂące Ă  votre plume : nous avons formĂ© plus de 750 Recruteurs Ă  la crĂ©ation de contenus.
 
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CharlĂšne,
Fondatrice de Talent Catcher

#71 – Le territoire au coeur du Recrutement đŸ«¶ (PARTIE 2)

#71 – Le territoire au coeur du Recrutement đŸ«¶ (PARTIE 2)

Alors à qui aviez-vous pensé pour illustrer le Marketing RH territorial en collectivité ?
 
L’un au Nord, l’autre au Sud.
L’un sur l’eau, l’autre sur circuit automobile.
Mais tous les deux avec un véritable talent pour faire briller leur territoire.

 

💙 Luc Glinche

Chef de projet marque employeur, Luc fait dĂ©sormais rayonner la ville de Marseille qu’il a rejoint en Septembre dernier.
 
Luc a (selon moi) tout compris au Marketing territorial et nous partage les plus beaux Spots de Marseille : tous les vendredis sur LinkedIn.

Mais je suis Luc sur LinkedIn, depuis bien plus longtemps.
 
Quand as-tu commencé à créer du contenu ?
 
Je publie depuis 2022, mais réguliÚrement depuis début 2023.
Avant je publiais vraiment de maniĂšre ponctuelle, selon mes envies, mes projets, mon temps.
 
Maintenant j’ai une routine beaucoup plus ancrĂ©e, je produis 4 Ă  5 contenus par semaine sur des sujets divers et variĂ©s : du contenu perso (voyage, sport, apprentissages), du off sur la ville de Marseille (offres d’emploi, Ă©vĂ©nements internes, prĂ©sence forum, relations Ă©coles, campagnes, marketing territorial…) et des contenus d’expertise (partage de statistiques, analyses de contenus, partage de veille…).
 
Tout cela a plusieurs objectifs :
 
  • apprendre en partageant,
  • susciter l’Ă©change et la discussion,
  • donner envie de nous rejoindre.
Et ça marche ! Par semaine, ce sont des dizaines de candidats qui tombent dans mes messages privĂ©s (ça devient d’ailleurs de plus en plus difficile de rĂ©pondre Ă  tout le monde) et je sais que certains posts influencent des « potentiels » candidats.
En tous cas, cela concourt à rendre la fonction publique territoriale plus compréhensible et attractive (et elle en a bien besoin, car elle est belle et pleine de possibilités).
 
 
Est-ce que tu as trouvé ton nouveau Job (à Marseille) grùce à LinkedIn ?
 
Pas directement, mais je pense que cela a jouĂ© sur ma candidature. Je dirais mĂȘme Ă  l’inverse que c’est moi qui ai Ă©tĂ© sĂ©duit par la posture de certaines personnes Ă  la Ville. On peut penser Ă  notre DGA : Aude Fournier, Ă  ma directrice : Solene Bourcier, ou encore Ă  d’autres fonctions encadrantes (ou moins encadrantes).
 
Je n’avais qu’une envie en regardant les communications : jouer dans cet espace oĂč tout semblait rĂ©alisable, possible.
Et pas de publicitĂ© mensongĂšre : c’est le cas.
 
Depuis, je pense qu’il y a pas mal de monde qui commence Ă  prendre le pas, on voit de plus en plus d’agents prendre la parole sur les rĂ©seaux, partager leurs vĂ©cus, leurs expĂ©riences de la maniĂšre la plus naturelle qui soit.
En attendant de nous lancer dans une dĂ©marche d’agents ambassadeurs, ça nous fait dĂ©jĂ  une belle base et nous commençons Ă  devenir de plus en plus visibles. Je ne vais pas m’en plaindre.
 
17000 agents, ce n’est pas peu. Et c’est ce qui rend ce poste aussi formidable – ça fait autant d’individualitĂ©s et d’Ă©quipes Ă  valoriser.
 
 
Justement quelles sont les missions d’un « Chef de projet ME » en collectivitĂ© ?
 
De ce cÎté-là, il y a de quoi faire. Alors je vais essayer de faire le plus court et le plus concis possible !
 
  • Il s’agit de mettre en avant nos agents : leurs mĂ©tiers, leurs actions et nos emplois en interne et en externe.
  • D’Ă©crire du contenu pour nos rĂ©seaux sociaux et notre site carriĂšre.
  • Je planche actuellement sur la stratĂ©gie marque employeur (et on fait un gros travail sur une charte graphique dĂ©diĂ©e).
  • Nous travaillons sur diffĂ©rents processus internes : intĂ©gration, expĂ©rience candidat, offboarding…
  • Nous proposons des plans mĂ©dias : annuels et ponctuels (coucou les BNSSA pour cet Ă©tĂ©).
  • J’avance sur des projets spĂ©cifiques liĂ©s Ă  certaines directions (journĂ©es pĂ©dagogiques, intĂ©grations spĂ©cifiques).
  • Nous formons et accompagnons nos agents (employee advocacy, je t’aime 💙).
  • Et appuyons les Ă©quipes recrutement : acculturation et montĂ©e en compĂ©tence.
 
Mille missions, et des rĂ©ussites qui commencent Ă  poindre le bout de leur nez. L’attractivitĂ© de la fonction publique passe par le fait de se rendre plus visible, plus comprĂ©hensibles. Et ça, la Ville de Marseille l’a bien compris. Avec notre slogan : Mon mĂ©tier, c’est Marseille, nous savons que nous tapons dans le cƓur de nos candidates et candidats. Prises de parole, campagnes marque employeur, stratĂ©gie d’inbound Ă  FOND. Et ce n’est que le dĂ©but.
 
En plus de ça, la fonction publique territoriale a un plein d’avantages. A la Ville de Marseille, on met souvent en avant les carriĂšres de certains / certaines, infinies, les formations, incroyables avec le campus Marseille, le cĂŽtĂ© innovant de nos postes et de nos missions, les RTT, nombreux en fonction du rythme de travail choisi, les avantages sur la partie transport avec une carte annuelle Ă  partir de 22 euros pour bouger partout dans Marseille, les tickets restaurants, les primes, l’accompagnement RQTH, et bien d’autres sujets que nous dĂ©veloppons actuellement.
 
On s’Ă©quipe pour devenir de plus en plus compĂ©titifs et transformer vĂ©ritablement la collectivitĂ© en accompagnant tous les publics internes et externes dans cette transformation profonde de leur rĂ©alitĂ©.
 
Le projet global est juste gĂ©ant – et gĂ©nial !
 
En tous cas, moi je m’Ă©clate.
 
 
De quels projets peux-tu nous parler ?
 
Ça ne fait « que » 5 mois, mais dĂ©jĂ  de belles rĂ©ussites dans les valises. Le sujet marque employeur est apprĂ©hendĂ© par les Ă©quipes, on a rĂ©ussi Ă  se faire connaitre / reconnaitre dans notre expertise et dans notre maniĂšre de voir les choses par les services / les directions et ça, ça n’a pas de prix.
Donc on compte bien continuer, il paraĂźt mĂȘme que je recrute un / une alternante pour m’Ă©pauler dans ces tĂąches (et je peux vous dire que cette expĂ©rience va ĂȘtre Ă©norme).
 
Mais si on fait un petit pas de cÎté :

 

  • Nous avons crĂ©Ă© un concept Ă©vĂšnementiel recrutement clĂ© en main made in Ville de Marseille Ă  utiliser / activer selon les besoins (petite enfance mais demain les Ă©coles, la comptabilitĂ©, ou d’autres typologies de mĂ©tiers).
  • J’ai structurĂ© notre prĂ©sence Ă©vĂ©nementielle et j’ai continuĂ© de tenir notre calendrier de prĂ©sence (plus de 20 Ă©vĂ©nements par mois et des centaines de candidats).
  • J’ai structurĂ© notre plan mĂ©dia annuel et je suis les relations avec les prestataires – et y’a de beaux choix dans les cartons en matiĂšre d’ouverture.
  • Nous avons Ă©quipĂ© les RH et les opĂ©rationnels avec des KITs communication marque employeur pour en faire nos relais sur des activations.
  • Nous avons commencĂ© le travail colossal de refonte des offres avec le service recrutement – il y en a plus de 1000 (c’est encore en cours, mais on a dĂ©jĂ  bien avancĂ© sur certaines thĂ©matiques).
  • Et je pense avoir commencĂ© Ă  donner envie Ă  certains / certaines de poster sur leurs rĂ©seaux eheh.
 
Ça je te confirme, je vois de plus de en plus de posts tout bleus dans mon Feed : et ce n’est pas pour me dĂ©plaire !
 
Comme le post de Laurent, j’ai ADORÉ. đŸ„°

Bien sĂ»r, tout cela a Ă©tĂ© fait avec le concours de tous les services : recrutement, communication carriĂšre, opĂ©rationnels… etc.
Et avec tout ça, j’ai dĂ©cidĂ© de continuer de poster. Avec grand plaisir.
Et comme c’est plus d’1,5 million d’impression par an, je ne compte pas m’arrĂȘter en si bon chemin.
 
En vrai, j’ai juste hĂąte de la suite.
 
Nous aussi, on a beaucoup trop hĂąte Luc !
 
Et le territoire dans tout ça ? 🌊
 
Le territoire et Marseille, c’est une grande histoire d’amour. Parmi nos 4 valeurs internes dĂ©finies par nos agents, on retrouve le terme « fierté » (avec les termes accompagnement, adaptabilitĂ© et proximitĂ©). Autant dire qu’ici c’est tout un mode de pensĂ©e (cc l’OM).
Et ça fait super plaisir de voir des agentes et des agents heureux de partager ce sentiment.
En plus de ça, je dois avouer que je suis super fan de l’espace dans lequel se situe Marseille. On a la chance d’avoir la deuxiĂšme Ville de France, hyper bien desservie niveau transport au niveau national, avec la mer / les calanques Ă  l’intĂ©rieur mĂȘme de la Ville (les Goudes, dans le 8Ăšme arrondissement, en sont le symbole) et un temps incroyable.
En gros, on a la chance d’avoir les avantages d’une ville de taille importante, mais avec moins d’inconvĂ©nients.
 
Alors j’ai dĂ©cidĂ© en arrivant de monter une sĂ©rie pour parler de mes vendredis.
 
« Vous savez que c’est vendredi – weekend. đŸ””âšȘ « 
 
Un post avec le mĂȘme format, chaque semaine, pour mettre en avant un coin de Marseille, un truc qui m’a marquĂ© et que j’ai trouvĂ© beau. Je rajoute de l’histoire, j’explique dans le quel cadre je l’ai vu, et j’en parle, avec mes mots. Pas de discours corporate, juste du vĂ©cu.
 
Verdict, une moyenne de 3000 impressions par posts (certains sont Ă  plus de 6000) ce qui fait, en cumulĂ©, plus de 150 000 impressions sur le marketing territorial. Eh oui, mettre en avant un espace de vie, c’est aussi donner envie Ă  de futurs agents de nous rejoindre.
Et quand on a de magnifiques atouts comme ceux de Marseille, autant s’en servir. En plus, ça sert aussi Ă  casser l’image de la Ville et Ă  montrer d’autres facettes de la citĂ© phocĂ©enne. Avec toute la pub nĂ©gative qui lui est faite (parfois et souvent loin de la rĂ©alitĂ©) Marseille a le droit de se dĂ©fendre non ?
 
 
Fan de l’OM depuis l’adolescence… je n’Ă©tais pas forcĂ©ment la plus objective sur Marseille mais j’avoue qu’en seulement 5 mois : Luc a fini de me convaincre.
 
Et si on parcourait 900 kms pour rejoindre Quentin ?

🔮 Quentin Billereau


Chargé de marque employeur en alternance au sein de la ville du Mans !
 
Le plus drĂŽle ? Quentin a Ă©tĂ© recrutĂ© grĂące Ă  LinkedIn (mais pas Ă©tonnant vu sa prĂ©sence sur le rĂ©seau). 😃

De lĂ , plusieurs entreprises m’ont contactĂ© notamment le Mans Ville et MĂ©tropole via l’intermĂ©diaire de la responsable communication interne (coucou Emmanuelle FROGER).
 
Au fil des Ă©changes, le projet m’a extrĂȘmement sĂ©duit au vu du travail Ă  rĂ©aliser sur la marque employeur : diagnostic de l’existant, construction de la stratĂ©gie, identification de nos piliers et de nos facteurs de diffĂ©renciation, crĂ©ation des messages, rĂ©alisation d’actions, mise en avant des mĂ©tiers
 tout en ayant un champ de libertĂ©, d’autonomie et de responsabilitĂ© sur mon LinkedIn et celui de la ville.
 
 
Ça se traduit par quelles missions ?
 

Je partage mon temps entre la communication interne et le service RH (2 jours / 3 jours) pour ĂȘtre au plus proche des problĂ©matiques de recrutement et ainsi mieux vĂ©hiculer les bons messages.

đŸ‘‰đŸ» PAO (affiches, flyers, livrets, guides, encarts publicitaires, carrousels…)
đŸ‘‰đŸ» DĂ©finition des diffĂ©rentes campagnes de communication RH
đŸ‘‰đŸ» Community management (rĂ©daction, publication, gestion des posts RH sur LinkedIn)
đŸ‘‰đŸ» Gestion Ă©vĂ©nementielle (externe et interne) et participation aux forums et jobdating
đŸ‘‰đŸ» Audit de marque employeur (dĂ©veloppement et conception de la dĂ©marche, crĂ©ation d’un plan d’action, mise en place…)
đŸ‘‰đŸ» Participation aux Ă©changes et diffĂ©rents groupes de projets portant sur l’attractivitĂ© de nos mĂ©tiers
 
 
En 6 mois, qu’as-tu dĂ©jĂ  eu l’occasion de mettre en place ? 😃
 
Sur mon LinkedIn perso, je n’hĂ©site pas Ă  mettre en avant la plupart des sujets RH qui sont Ă©galement relayĂ©s sur la page institutionnelle. Je profite Ă©galement de ma position d’alternant pour tĂ©moigner sur les diffĂ©rents Ă©vĂ©nements internes et externes (forum/jobdating, forum d’accueil des nouveaux agents, formation
) avec un ton plus dĂ©contractĂ©, plus Ă  la cool, enfaite quelque chose qui me ressemble ! Et j’ai surtout dĂ©veloppĂ© une volontĂ© de mettre en avant les Ă©quipes qui m’entourent, les personnes avec qui j’échange, les mĂ©tiers

 
On a aussi tentĂ© de publier une offre d’emploi, sur mon compte perso, pour le mĂ©tier de maitre-nageur de façon innovante, et cela a plutĂŽt bien fonctionnĂ© puisqu’on a eu de bons retours (+ 7000 vues) ! 
Ça fait un moment d’ailleurs que j’ai envie de partager ce qui se passe dans la ville pour donner envie aux gens de s’y installer (et nous rejoindre surtout) … Bon, je manque de temps avec les cours mais on a pleeeein de choses Ă  mettre en avant entre les Ă©vĂ©nements, les paysages, la culture
 (c’est en projet haha).
 
Sinon cÎté interne, en dehors des réseaux on a avancé sur pas mal de sujets :

 

  • Participation Ă  des forums / jobdating, une premiĂšre pour la collectivitĂ© ! DĂ©jĂ  4 depuis septembre avec un objectif simple : faire connaĂźtre nos activitĂ©s et nos mĂ©tiers surtout, mais Ă©galement nos opportunitĂ©s.
  • CrĂ©ation d’un flyer destinĂ© aux candidats lors d’évĂ©nements pour permettre une meilleure visualisation de nos avantages sociaux, nos activitĂ©s, nos possibilitĂ©s de recrutement (stage, fonctionnaire, contractuel
). Il nous permet aussi de mettre en avant nos chiffres clĂ©s (5000 agents, 250 mĂ©tiers), quelques lignes pour donner envie de nous rejoindre et la procĂ©dure de recrutement.
  • Gestion approfondie des posts RH sur le compte institutionnel sur LinkedIn (annonce des forums, carrousels
) + valorisation des posts des agents (like, rĂ©ponses aux commentaires
).
  • En com’ interne, il y a beaucoup de choses faites Ă©galement sur la marque employeur (journal interne, Ă©vĂ©nement interne, guide de bienvenue, forum d’accueil des nouveaux agents
)
  • Encart publicitaire dans le guide « trouver un job » d’Info Jeunes Pays de la Loire
  • Lancement de l’auto diagnostic de marque employeur…
 
Et le territoire dans tout ça ?
 
La Ville du Mans s’est dotĂ©e d’une marque territoriale « Of Course Le Mans » en 2019.
Vecteur d’attractivitĂ©, l’objectif est de promouvoir l’agglomĂ©ration et ses atouts au niveau du national et de l’international, mais surtout auprĂšs d’un public large : habitants, entrepreneurs, touristes

 
Il s’agit d’un outil de communication externe avant tout, mais qui permet Ă©galement d’attirer par la mĂȘme occasion de potentiels candidats au sein de la collectivitĂ©.
 
On le voit notamment avec les posts sur LinkedIn, tout ce qui concerne la promotion de la vie Ă©conomique, la qualitĂ© de vie du territoire, les particularitĂ©s touristiques
 gĂ©nĂšrent un grand nombre d’impressions et d’abonnĂ©s, ce qui engendre plus de visibilitĂ© sur nos posts RH.
 
DerniĂšrement, l’équipe de la communication externe a sorti une vidĂ©o de promotion du territoire qui a trĂšs bien fonctionnĂ© sur les diffĂ©rents rĂ©seaux sociaux et on le sait dĂ©jĂ , elle va nous servir pour nos campagnes de recrutement.

On valorise Ă©galement les avantages du territoire dans nos offres d’emploi. Pareil sur LinkedIn lorsque l’on diffuse une annonce, avec un paragraphe dĂ©dié :
« Vivre et travailler au Mans, c’est par ailleurs profiter :

 

  • d’une situation privilĂ©giĂ©e (moins d’une heure de Paris en TGV, porte d’entrĂ©e du Grand Ouest)‹
  • d’une offre culturelle et sportive foisonnante‹
  • d’un patrimoine naturel et historique exceptionnel‹
  • d’une dynamique Ă©conomique et universitaire en plein essor‹
  • de conditions immobiliĂšres avantageuses. »
 
Une chose est sĂ»re, le territoire attire et nous avons pris conscience de cela trĂšs rapidement, tout autant Ă  la communication qu’aux ressources humaines.
Et nous comptons bien continuer à nous appuyer sur le rayonnement de la ville pour attirer de futurs manceaux et mancelles, nos talents de demain au sein de la collectivité !
 
 

Cap sur le Marketing (RH) Territorial !

 

Vous l’aurez notĂ©, Luc et Quentin ont tous les deux Ă©tĂ© sĂ©duits par le Territoire avant d’aller plus loin dans leur candidature.
 
Et aujourd’hui, ils ont pour Mission quotidienne de le faire briller davantage encore.
 
Comme le prĂ©cisait Emilie dans l’Ă©dition de la semaine derniĂšre « Les recruteurs doivent dĂ©sormais tout Ă  la fois valoriser et promouvoir les opportunitĂ©s qu’ils offrent, leur entreprise ET le territoire dans lequel ils sont implantĂ©s. »

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CharlĂšne,
Fondatrice de Talent Catcher

#70 – Le territoire au coeur du Recrutement đŸ«¶ (PARTIE 1)

#70 – Le territoire au coeur du Recrutement đŸ«¶ (PARTIE 1)

Entrons directement dans le vif du sujet :
il existe un angle de Recrutement trop souvent sous exploité.
 
Un argument dont dispose CHAQUE entreprise, sans mĂȘme penser Ă  le mettre en avant dans sa stratĂ©gie marque employeur.
 
Cet Ă©lĂ©ment, central, je vous en ai dĂ©jĂ  parlĂ© dans cette Ă©dition : c’est le Territoire.
 
Je vous avais prĂ©sentĂ© les excellents rĂ©sultats de Michael et Tiffany, ayant reçu plusieurs dizaines de CV qualifiĂ©s Ă  l’issue de ces posts.

Depuis, nous avons renouvelĂ© l’essai avec de nouveaux Ă©lĂšves : rĂ©ussite Ă  tous les coups !
 
La recette est simple :
  • Vous rĂ©digez 5 avantages concurrentiels
  • Vous taguez quelques acteurs locaux
  • Vous ajoutez 1 belle photo
 
Mais le Marketing territorial ne s’arrĂȘte pas lĂ .
 
 

đŸŽ™ïž Emilie Giraut

 

Consultante en Projet de territoires et AttractivitĂ© locale, j’ai eu la chance de rencontrer Emilie dans le cadre de sa collaboration avec son frĂšre : Yann (Vous n’avez pas pu le rĂąter sur LinkedIn 🌋 !).
 
Je les ai accompagnĂ© l’an passĂ© afin de positionner LIGN7 comme LE cabinet de Recrutement de l’Ăźle de La RĂ©union. đŸ‡·đŸ‡Ș Mission rĂ©ussie car l’Ă©quipe s’est depuis bien agrandie.

Mais laissons la parole Ă  la Pro :
 
 » Le sujet de l’attractivitĂ© des talents est une opportunitĂ© de renforcer les synergies entre les entreprises et leur territoire.
 
Pierre Weltz, sociologue, prĂ©disait il y a une vingtaine d’annĂ©es : « Si les employĂ©s vont lĂ  oĂč les entreprises dĂ©cident de s’installer, Ă  moyen terme, ce seront les entreprises qui s’installeront lĂ  oĂč les salariĂ©s ont envie de vivre ».
 
On y est ! Les Ă©volutions de notre rapport au travail, des modalitĂ©s de travail (travailleurs Nomades, tĂ©lĂ©travail,
 ), la recherche d’une meilleure qualitĂ© de vie, ont modifiĂ© nos critĂšres de choix face aux opportunitĂ©s professionnelles.
 
 

Ces évolutions ont plusieurs conséquences :

  • Une nĂ©cessaire connexion des dĂ©marches de marketing territorial et de marketing RH
Les recruteurs en quĂȘte de talents doivent dĂ©sormais tout Ă  la fois valoriser et promouvoir les opportunitĂ©s qu’ils offrent, leur entreprise (via leur marque employeur notamment) ET le territoire dans lequel ils sont implantĂ©s. Il s’agit de bien dĂ©finir les cibles Ă  attirer, de connaĂźtre leurs besoins et leurs attentes pour savoir comment leur parler de notre territoire et de son mode de vie, des opportunitĂ©s et des expĂ©riences singuliĂšres qu’elles pourront y vivre et qui correspondent Ă  leurs aspirations.
 
  • Passer de l’attractivitĂ© Ă  l’hospitalitĂ©
Le sujet n’est plus seulement d’attirer les compĂ©tences et les talents, mais de les fidĂ©liser. Cela passe par une expĂ©rience d’accueil et d’installation rĂ©ussie et donc par des actions de « onbaording » tant dans le territoire que dans l’entreprise. Faire de notre territoire, un territoire hospitalier dans lequel les nouveaux arrivants auront envie d’y ancrer leur parcours de vie !
 
 
Mon rĂŽle est de faciliter et d’accompagner ces dĂ©marches :
 
  • En crĂ©ant du lien entre les entreprises, leurs DRH et les collectivitĂ©s / acteurs de l’attractivitĂ© territoriale pour caractĂ©riser les cibles Ă  attirer et fidĂ©liser, et dĂ©velopper un rĂ©cit de territoire sincĂšre et sĂ©duisant et des approches marketing efficaces.
 
  • En crĂ©ant des synergies entre le marketing RH et le marketing territorial pour parler tous ensemble d’une mĂȘme voix, mutualiser des moyens (communication, Ă©vĂšnements) et gagner en visibilitĂ© et en force de frappe.
 
  • En accompagnement la mise en place de services d’hospitalité :
 
La facilitation des dĂ©marches d’installation : dispositifs d’aide Ă  la recherche de logement, de l’emploi du conjoint, aux formalitĂ©s administratives, portail numĂ©rique / communautĂ© digitale pour favoriser l’accĂšs Ă  l’information, les conciergeries locales…
 
La crĂ©ation et la mise en place d’actions d’onboarding des nouveaux arrivants : recours aux greaters pour faire dĂ©couvrir le territoire par des habitants, des Ă©vĂšnements conviviaux qui favorisent les rencontres (afterwork
), des week-end dĂ©couverte en amont d’une installation, des visites d’entreprises

 
Une conviction : la force du collectif permet d’imaginer des solutions crĂ©atives, singuliĂšres et gagnantes tant pour le territoire que pour les entreprises ! « 
 
 
En effet, ce virage semble arrivé !
 
Je vous partage deux exemples, Ă  suivre, venus de l’Ouest et qui embellissent mon fil d’actualitĂ© LinkedIn.
 
Thierry Launois, CEO de JVD Group

MaĂŻna Goulard, Recruteuse pour la Caisse d’Epargne Bretagne Pays de la Loire

Je vous propose de nous retrouver la semaine prochaine avec 2 Stars RH de LinkedIn,
dont la mission est de faire briller 2 collectivités locales.
 
Une idée de qui pourrait bien prendre la parole ?
 
Indice n°1 : 💙
Indice n°2 : 🔮
 
 
D’ici lĂ , si vous manquez d’idĂ©es et/ou de visibilitĂ© pour vos communications, Talent Catcher vous permet de :
 
đŸȘ¶ Recruter grĂące Ă  votre plume : nous avons formĂ© plus de 750 Recruteurs Ă  la crĂ©ation de contenus (plus d’Un million de nouveaux followers sur LinkedIn Ă  eux tous).
 
📣 Recruter grĂące Ă  la voix de vos Ă©quipes : nous crĂ©ons et animons des communautĂ©s de Collaborateurs Ambassadeurs (+30% de candidatures observĂ©es chez nos clients).

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CharlĂšne,
Fondatrice de Talent Catcher

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